О пользе антракта и неизбежном крахе контракта. Третья часть. “Укроборонпром” – ноктюрн Шопена до-диез минор…

Что же, на мой взгляд, сопутствовало такому предвиденному развитию событий в контрактной работе с зарубежными заказчиками и партнёрами? 

Одна из основных причин - переформатирование целой отрасли “оборонки”, ранее достаточно успешно, справлявшейся со всеми своими ответственными и многочисленными функциями и превращение её хорошо налаженной производственной структуры в некое подобие злобного монстра, который по какому-то строго индивидуальному и бессистемному плану уничтожает это самое производство, несмотря на то, что необходимо выполнять свои обязательства по ранее заключённым межгосударственным контрактам. Чтобы пояснить сказанное немного повторюсь и напомню основные вехи создания и кипучей деятельности этого мертворожденного “дитяти”.

О реформе ОПК в Украине заговорили с момента выхода в свет в 2002 году президентского указа относительно необходимости серьёзной структурной перестройки оборонно-промышленного комплекса. Следом появились две государственные программы реформирования и развития оборонной промышленности, выполнение последней из которых рассчитано до конца 2013 года, хотя, глядя на календарь, становится ясным, что ни одна из них до сих пор не исполнена, и в ближайшей перспективе реализована не будет. Поэтому о мифических реформах в оборонно-промышленном комплексе страны могут рассуждать только люди малокомпетентные и плохо информированные обо всём происходящем в недрах государственного концерна “Укроборонпром”, так стремительно созданном для выполнения грандиозных задач возрождения “оборонки”. Свою лебединую песню “Укроборонпром” начал в декабре 2010 года, когда было принято постановление Кабинета министров № 1221, которое предусматривало включение в состав вновь созданного государственного концерна более 120 предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, фактически всё то, что, так или иначе, имело к ней отношение. Сейчас можно предположить, что проведённые масштабные мероприятия в данном направлении - всего лишь неудачная попытка смягчить последствия административной реформы, в результате которой было ликвидировано Министерство промышленной политики, которое предметно осуществляло очень важную функцию по управлению государственными активами в оборонном комплексе страны. Найдутся, конечно, и те, кто с ненавистью будут бросать камни в сторону ликвидированного министерства. Но я не буду анализировать весь комплекс имеющихся у “Укроборонпрома” проблем, так как изначально мной выбрано достаточно узкое направление его деятельности – создание и реализации перспективных проектов в бронетанковой отрасли. Именно поэтому мной была достаточно подробно описана чёткой и слаженной работа всех звеньев цепи “Министерство-производство” при реализации “Пакистанского ”контракта, который не только принёс многомиллионные поступления в бюджет страны, но и вывел нашу страну в один ряд c мировыми лидерами в танкостроении, создав ей заслуженный имидж производителя современной бронетехники и надёжного партнёра. Как это ни печально, но по прошествии более трёх лет с момента создания “Укроборонпрома” состояние дел в этой сфере не только не улучшилось, а стало просто катастрофическим, о чём может наглядно свидетельствовать полностью проваленный “Иракский” контракт и крайне неудачные потуги нынешнего руководства концерна и ЗИМа вытянуть “Тайский” контракт из пучины его явного фиаско без надвигающегося международного скандала . 

Думаю, что не последнюю роль в таком положении дел сыграла крайне недальновидная кадровая политика, можно даже сказать полная чехарда с назначением и увольнением руководителей созданного госконцерна. За три года его существования пост генерального директора занял уже третий руководитель. При этом замечу, что каждый из них, ранее никогда не имел дело с управлением предприятиями ОПК и видел боевой танк только издали, в “цейсовскую” оптику во время презентаций на заморских выставках или показах на полигоне, а забираться внутрь сильно стеснялся, боясь замазать дорогой и хорошо сшитый заграничный костюм. Есть и другие примеры: так в период существования Минпромполитики генеральный директор ЗИМа Малюк Г.В. одновременно являясь заместителем министра машиностроения, активно лоббируя интересы не только завода, а и всего танкостроительного направления отрасли, тщательно вникал во все производственные вопросы, не чураясь и “черновой” работы. Кратко напомню о том, что успел сделать этот руководитель за четыре с половиной года своей работы: под его непосредственным руководством был полностью и в срок выполнен не только “Пакистанский” контракт, а также сложный контракт с Египтом по модернизация 450-ти БТР-50 и 60-ти зенитных установок “Шилка”. Он принимал активное участие в осуществлении пакистано-китайского танкового проект “Al-Halid”, выполнении заказа Иордании по модернизации 50-ти БТР-94 и переделке танков Centurion в тяжелую БМП). Активно велись переговоры о поставке в Турцию тысячи танков на сумму 4 млрд. долларов США. И всё это сделал человек, который, как и нынешние руководители - бонзы, отвечающие за этот участок работы, не являлся специалистом в танкостроении. Их заслуги тоже на виду – полностью сорванный “Иракский” и находящийся на грани срыва “Тайский” контракты. Позитив наблюдается в работе только нескольких крупных предприятий концерна, среди которых можно назвать: ГП НПК “Зоря”-“Машпроект”, ГП “ХМЗ“ФЭД” и др., но, если быть объективным, то нужно признать, что они и ранее до прихода Громова были прибыльными, а убивать курицу, несущую золотые яйца он, видимо, пока не решился, хотя определённые тенденции в этом направлении уже намечаются. Что касается массы других (назовём их менее успешными) предприятий концерна, то скажу следующее: разные бывали времена в их нелёгкой судьбе, но таких лихих как сейчас, даже в страшном сне сложно себе представить. Не подумайте только, что все те, кому положено за этим следить, спокойно наблюдали за происходящим и никто не предпринимал никаких попыток активно и позитивно влиять на создавшуюся ситуацию в “оборонке”. В октябре прошлого года в Киеве состоялось совещание, инициированное комитетом Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны, на которое были приглашены руководители концерна "Укроборонпром" и ГП "Завод им. Малышева". В ходе совещания присутствующие народные депутаты громогласно и настойчиво стали критиковать некие" правительственные структуры", которые, по их мнению, не выполнили ранее данных поручений президента и премьер-министра в вопросах “повышения эффективности функционирования и организации управления оборонными отраслями промышленности”. При этом, похоже, они упустили из виду, что именно для этого по указу президента и было специально создано некоторое новое управленческое образование в оборонно-промышленном комплексе, несущее полную ответственность за критическое состояние внешнеэкономических контрактов, массовый обвал производства предприятий оборонки, невыплату зарплат и тому подобных “мелочей”. Еще больше порадовало последовавшее за “разбором полётов” обращение депутатов к Премьер-министру, в котором было прямо указано, что на предприятиях государственного концерна (!) “Укроборонпром” фактически “вымыты” оборотные средства. Остаётся только пожалеть о том, что, что представители высшего законодательного органа страны не удосужились на месте спросить у главного “закопёрщика” новых методик управления достаточно масштабным оборонным производством - пана Громова: куда же делись эти самые оборотные средства? В каком ближнем или дальнем космосе они внезапно материализовались, на радость жителям других менее богатых ресурсами планет? Ведь можно было бы шутейно спросить его почему, например, для закупки простейших канцелярских принадлежностей или, пардон, туалетной бумаги для предприятия этот вопрос необходимо месяцами согласовывать с аппаратом концерна? Или почему сфера госзакупок (о её особенностях – чуть ниже), крайне важная для каждого работающего предприятия, превратилась в весьма доходный бизнес для чиновников “Укроборонпрома”? Почему необходимые на производстве комплектующие необходимо закупать исключительно у компаний и фирм, настойчиво рекомендуемых “ответственными специалистами” концерна в качестве наиболее достойных и безальтернативных? 

На фоне постоянно публикуемых на сайте и в прессе победных реляций "Укроборонпрома" об улучшении показателей работы предприятий концерна, в том числе, якобы имеющих место достижений в экспорте выпускаемой продукции, информация о катастрофической ситуации по выполнению ряда внешнеэкономических контрактов, обнародованная в ходе упомянутого выше совещания вызывает явное недоумение. Если всё так хорошо у Громова, то, наверное, не стоит нашему правительству давать государственные гарантии успешно работающему концерну для финансирования экспортных поставок? Более того, наверное, нет необходимости и в оказании предприятиям оборонной отрасли финансовой помощи, которую постоянно клянчит Громов в Кабмине? А аппетиты у него поверьте, серьёзно растут: "Укроборонпром" в прошлом году потребовал предоставление таких гарантий на сумму почти в два (!) миллиарда гривен, а сейчас речь идёт о выделении концерну уже 10 млрд. гривен из бюджета под государственную целевую программу реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса, концепция которой была одобрена Правительством в начале 2014 года. Конечно же, в нашей богатой стране не принято мелочиться и вспоминать о каких-то недостойных внимания вещах, как, например, скандальной ситуации с поставкой БТРов в Ирак и возможных серьёзных экономических санкциях для страны, которую создали Громов и Ко. Очень жаль, что до сих пор никто не разобрался и в том, кто получает роялти за использование марки брони для изготовления этих БТРов. Ведь возможно, что этих средств вполне хватило бы для ликвидации возникших трещин в броне или замену большей части дефектных корпусов, выявленных и возвращённых нам иракцами. Обязательно нужно поинтересоваться у компетентных в этом “скользком” вопросе чиновников концерна о суммах комиссионных, выплаченных спецэкспортерам и об “удачно” проведённом маркетинге, на который списаны миллионы народных средств, вместо того, чтобы влить их не только в качественное производство бронетехники, но и в оздоровление ситуации на выполняющих контракты предприятиях. Впереди нас ждёт развитие ситуации с “Тайским” контрактом, по которому интересных вопросов будет не меньше. Задавать подобные вопросы можно до бесконечности, был бы в этом хоть маломальский прок. Может быть те, кто так нерешительно пытается разобраться, не там ищут? Ведь очевидно то, что для начала необходимо понять, какая все-таки роль в этой далеко не оптимистической трагедии отводится так “успешно” управляющему концерном “Укроборонпром” коммерсанту Громову? Хотя и это может быть понятно: ведь имущество предприятий ОПК - лакомый кусок еще до конца не разворованной государственной собственности и вполне вероятно, что начатое и так настойчиво проводимое им реформирование отрасли пойдет по ранее продуманному, согласованному и накатанному пути: тотальной распродаже имущественных комплексов и выводу из-под государственного контроля наиболее привлекательных активов. Попутно замечу, что не более полутора десятков предприятий, вошедших в концерн после его создания, фактически приносят более 80%прибыли и именно на них в первую очередь будет сосредоточены усилия стоящих в готовности “прихватизаторов”. А весь оставшийся балласт тоже не должен остаться без внимания. Он будет успешно превращен из пассивов в активы за счет средств украинских налогоплательщиков путем погашения долгов из госбюджета. Вот так государственные предприятия, которые должны наполнять бюджет, на деле его активно расхищают и безнаказанно уничтожают. 

В июне 2012 года был принят и подписан президентом закон, который касался нераспространения положений другого закона - “О проведении государственных закупок” на закупки товаров, работ и услуг, которые осуществляются предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Против этого закона возражали Минфин, и Минэкономразвития, которые даже после его принятия парламентом, рекомендовали наложить на него вето. Их позиция понятна - из-под контроля государства выводятся серьезные финансовые и материальные ресурсы, исчезает открытость и прозрачность всех процедур закупок, полностью устраняется добросовестная конкуренция среди участников, не говоря уже об экономии и эффективности использования бюджетных средств. Однако, несмотря на имеющиеся возражения, он был подписан и вступил в силу. Здесь необходимо отметить ещё один нюанс производственной сферы “Укроборонпрома”, чьи основные показатели выпуска продукции в первую очередь зависят вовсе не от производства военной техники и вооружений, а от выпуска продукции невоенного назначения. Поэтому не стоит говорить, о том, что отмена публичных торгов на закупку комплектующих и материалов военного назначения для предприятий оборонно-промышленного комплекса позитивно сказалась на производстве вооружений. Предприятия концерна, о некоторых из которых я упомянул выше, имея долгосрочные контракты и налаженное производство, действуя в своих интересах, активно пользуются этим законом. Но это касается, как я уже сказал, прибыльных предприятий. В отличие от них та же бронетанковое производство в ОПК никогда не было убыточным, но и прямой прибыли государству не приносило, так как изначально работало в первую очередь на свои Вооружённые силы и “оборонку”, а уже потом – “на заграницу”. Теперь же единолично Федосов, как первый и единственный командир дивизии дивизионов танкостроения страны единолично решает что, у кого, сколько и за сколько купить, при этом соблюдая собственные, а отнюдь не государственные интересы и нанося вместе со своими “коллегами” по цеху немалый ущерб нашей экономике и обороноспособности. Сомневаюсь, что кто-либо из тех, кто лоббировал этот закон, посчитал, какие потери понесет бюджет, выводя из-под налаженного контроля Министерства промышленной политики и Кабинета министров целую отрасль экономики Украины, прикрываясь при этом сомнительным предлогом заботы об обеспечении национальной безопасности и обороны. 

Почему же так неэффективна деятельность управленцев, работающих в концерне? Думаю потому, что основные управленческие решения всех его руководителей направлены в основном на установление контроля над предприятиями, которые находятся в хорошем финансово-экономическом положении и приносят реальную прибыль. И связано это отнюдь не с реформой оборонно-промышленного комплекса, ведь в уставе концерна “Укроборонпром” указано, что его уставный капитал формируется за счет средств госбюджета, имущества его участников, других источников, не запрещенных законодательством. С момента внедрения в его ряды Громова и его клонов-управленцев, эта славная компания осознала, что, кроме коррекции производственных процессов на прибыльных предприятиях им придется по полной программе выгребать всё дерьмо, доставшееся им в виде проблемных, находящихся в состоянии кризиса государственных предприятий, отвечать за невыплату зарплат, гасить кредиты. Поэтому никто 

не захотел пачкаться, продуманно отделив “верных”, от которых при налаженных схемах работы можно иметь и личный интерес от ”неверных”, подлежащих умерщвлению. При этом была придумана сказочка про некую реструктуризацию включённых в список на уничтожение предприятий, хотя ни о каком оздоровлении “балласта” речь изначально не шла, как, впрочем, и о декларируемом на каждом шагу повышении эффективности управления всеми без исключения предприятиями концерна, совершенно не заботясь о том, что это предприятия из стратегического списка, призванные суммарно обеспечивать обороноспособность страны. Вот так было принято решение о превращении ЗИМа в некое подобие автомастерской или СТО и приглашён исполнитель этого проекта, всем нам известный танкист – Федосов. 

Ненадолго прервусь, хочу хоть одним глазком посмотреть, как выгрузят и будут реанимировать федосовскую продукцию в Таиланде, а заодно и отдохну в этой экзотической стране. А командиру дивизии дивизионов отдых не положен, ведь до марта нужно слепить хотя бы из пластилина ещё пять танков. Дерзай, Федосов, дерзай!

О пользе антракта и неизбежном крахе контракта. Вторая часть.

 Виновные в срыве “Иракского” и надвигающемся невыполнении условий “Тайского” контракта. 

Определить виновных не так уж сложно: их всего две небольшие кучки. В первой – руководитель “Укроборонпрома” Громов со своим тщательно отобранным, но как видим не оправдавшим высокого доверия аппаратом. Этот паноптикум индивидов за крайне короткое время работы в концерне смог похоронить не только два важнейших для страны контракта – “Тайский” и “Иракский”, которые вместо сотен миллионов долларов прибыли  принесут стране не только очень серьёзные финансовые убытки, но и невосполнимые потери потенциальных рынков сбыта украинской военной техники. К слову сказать, тон последних комментариев, касающихся возврата в Украину последней партии отгруженных в Ирак БТРов, настораживает. В качестве виноватых в таком исходе дела называются персоны (Саламатин Д.А., Перегудов Д.А., Гиршфельд А.М.) при которых не только реально шло финансирование этих и многих других проектов, но и осуществлялся жёсткий контроль над качеством и сроками их выполнения. Но получается, что за полтора года своего руководства концерном его “теперешний” генеральный директор научился только тому, чтобы в случае возникновения нештатной ситуации быстро отреагировать на неё, переложив вину на других, вместо того, чтобы самокритично разобраться и назвать истинных виновников содеянного. Раньше в таких случаях шутили, что финишем таких дел могло стать наказание невиновных и награждение не участвующих! Остаётся только немного подождать и посмотреть, кто получит награды за срыв очень серьёзных государственных обязательств, а кто  безвинно пострадает. Я более чем уверен, что Громова все возможные неприятности минуют и, в крайнем случае, как я уже писал ранее, он поменяет одно руководящее кресло на другое. Никто при этом не задумается, что руководя огромным специализированным производственным объединением, ранее по роду своей деятельности он никогда не был связан со сложными технологическим процессами и конструированием техники двойного предназначения и не имел практического опыта и знаний в доверенном ему достаточно ёмком и динамичном комплексе украинского и зарубежного рынка вооружений. До прихода в “Укроборонпром ”Громов долгое время работал на финансовых должностях ряда предприятий металлургии и никогда не руководил коллективами больше двух-трёх сотен человек. А знание всех нюансов своей работы крайне необходимо при решении стоящих перед отраслью задач. В этом плане показательна его попытка оперативного вмешательства в урегулирование разгорающегося скандала с не приёмкой иракской стороной последней партии БТРов. При этом намерение Громова было замечательное, а исполнение – никчёмное, ведь для поездки в Ирак, страну строгих правил и традиций ислама, он выбрал самое неудачное время - празднование Курбан Байрама, одного из самых почитаемых мусульманских праздников жертвоприношения. Естественно, что делегация концерна не была принята и выслушана иракскими чиновниками, после чего не выполнив своей миссии, вернулась восвояси, проев положенные в таких случаях командировочные. В данном случае удивляет безалаберность всех, кто принял решение о командировке и готовил её: видимо какие-то очень серьёзные заботы помешали лично Громову и его ближайшим соратникам заглянуть в  календарь и выявить совпадение сроков командировки и наличие праздника. Можно предположить и то, что хозяев обидело и отношение украинской стороны к затягиванию сроков контракта, некачественное исполнение заказа и предпринимаемые попытки любой ценой разгрузить БТРы на их берегу. Восток, как известно, дело тонкое, желанному гостю тут рады всегда, а лжецов и обманщиков тактично, но по-восточному назидательно отправят восвояси. Итог деятельности Громова на поприще создания и реализации бронетехники радует только его самого. С первых шагов нашей независимости, впрочем, как и сейчас, “оборонка” переживала не лучшие времена, но представить себе, что в недалёком прошлом предприятия одной из важнейших отраслей промышленности не выполнят поставленной перед ними задачи, было практически невозможно. Наверное, прежняя надёжность и ответственность должностных лиц всей вертикали управления этим сложным механизмом, плавно переросла в безответственность и полную неспособность к достижению даже мало-мальского позитивного результата. 

Вторая кучка – особенная. Над тем, чтобы сформировать её из людей , настолько далёких от вопросов организации танкового производства и непрофессиональных , необходимо было серьёзно “прошерстить” все харьковские и около харьковские помойки, причём нырять в самые глубины их глубин. Но Федосов справился и с этой труднейшей задачей, набрав сущих демонов производства: Шелдаковых, Оцелов, Лисовиных, Степановых.  Ведь другого выхода у него и не было. Зачем набирать людей грамотных и ответственных: ведь с ними можно и производство наладить и контракт выполнить и завод поднять с колен. А кому и зачем всё это нужно? И что ему лично с этого? Только “головняк ” и постоянные конфликты с заводчанами, которые имеют свою, профессиональную, а не «любительскую», федосовскую  точку зрения при налаживании производственного процесса. Гораздо проще  развалить  всё  ранее  созданное кровью, потом и непосильным трудом тысяч людей, а потом перед высоким начальством принять позу пингвина и сослаться на внезапно возникшие непредвиденные трудности, в том числе и подборе нужных ЗИМу “кадров”. А когда под ногами начинает гореть земля, можно спокойно  перевести  стрелки на кого-нибудь другого и прямо указать на то, что на ЛКМЗ нарушались технологические нормы  при изготовлении корпусов БТРов, что и явилось причиной возникновения трещин. При этом не нужно проводить обязательную в таких случаях техническую экспертизу, дождаться её результатов, которые точно установят виновных – пусть теперь сами оправдываются те, на кого указал пухлый пальчик Федосова. А про то, куда подевались заводские технологи и ОТК предприятия, которые должны стоять на страже качества производимых изделий, можно только скромно умолчать. Как и про то, кто именно принимал на заводе и проверял прибывшие из Лозовой “полуфабрикаты” на их соответствие технологическим нормам подобных изделий. Думаю, что даже для непосвященных в эти тайны “мадридского двора” ясно, что на заводе входной контроль полностью отсутствовал, иначе в настоящее время не было бы проблем с этой партией боевых машин. А ответ на вопрос “почему?” очень прост: технологов Федосов руками Оцела разогнал практически сразу после своего прибытия на ЗИМ в качестве ГД, в связи с их ненадобностью, так как уже тогда свято верил в то, что в светлом будущем завода есть место только небольшому и очень секретному “тюнинг-ателье”, которое в ходе своей кустарной деятельности превращает нескольких гадких утят в красивых лебедей (это я про макеты “Оплотов”). Ведь для этих целей не требуются технологи, их успешно может заменить группа рукодельников-универсалов, которые и из “ушастого “Запорожца” могут слепить подобие танка. А ОТК при Федосове стало вроде эха в горах: что-то о нём слышали, а вот видеть не приходилось. Но задумав это “ноу-хау”, Федосов, похоже, просчитался. Ведь первая партия танков для тайцев “изготавливалась” из доставшихся ему “по наследству” пяти действующих танков Т-80УД в нечто похожее на “Оплот”, путём придания им внешнего сходства с имеющейся картинкой и установкой неработающих приборов и агрегатов. Теперь задача серьёзно усложнилась, ввиду того, что танки для тюнингования закончились, а в 130 цеху должны быть изготовлены еще 44 танка, которые, как минимум, должны быть очень похожи на предыдущие макеты “Оплота”. Для тех. кто не понял, то могу пояснить: теперь на ужатом до размеров обычного цеха ЗИМе необходимо создать, как говорится, ”С НУЛЯ” все танки, предусмотренные “Тайским” контрактом, включая изготовление их корпусов, башен, пушек, АКПП, трансмиссий, ходовой и достаточно сложной электронной начинки. Кстати об этом он бодро рассказывал прессе ранее, обещая совершить чудо - перейти к производству всего этого в замкнутом цикле на заводе и которое совершенно не зависит от сторонних поставщиков. Теперь ему и карты в руки, ведь за всё сказанное нужно отвечать. При этом необходимо учесть, что в настоящее время на предприятии за долги отключен свет, газ, рабочие и ИТР по-прежнему выходят на работу по ранее введённому Федосовым “вахтовому” методу. При этом он не на секунду не должен забывать о пяти отгруженных, но непонятно где в настоящее время находящихся макетов параличных “Оплотов”, собранных в кустарных условиях без соблюдения полного технологического процесса. Приходится надеяться только на чудо и ждать их доставки до места предназначения, разгрузки и приёмка тайцами. Но немного времени в запасе у Федосова ещё есть, ведь пока их встретят в далёком Таиланде и полностью доукомплектуют вдали от родных берегов, пройдёт срок, дающий ему возможность сориентироваться в возникшей ситуации. Самый простой из всех доступных вариантов, это достать из загашника один из двух (честно заработанных!) иностранных паспортов и, пока шум-гам утихнет, надолго скрыться в избранной стране пребывания. А там, как карта ляжет, можно и погавкать в сети на различных злопыхателей, которые осудят его спасательные манёвры. Забыл написать про корабль. С учётом долгого плавания на судне “SE PACIFICA” 42-х БТРов (вернее сказать, долгого скитания их по морям-океанам) и широком и очень подробном оповещении об этом в сети не только украинской, но и мировой общественности, а также наличии долга (за его эксплуатацию, простои и прочие мелочи), в ходе фрахта судна для доставки пяти клонов “Оплота” далёкому заказчику, судовладелец должен ясно понимать, что рискует не только не получить, а, возможно, потерять свой заработок. 

Но морские чины, я думаю, и сами разберутся, а мы не будем отвлекаться от темы. 

Порученное, или правильнее сказать доверенное ему дело Федосов, успел выполнить - к концу 2013 года ЗИМ практически остановлен. Материальные и финансовые запасы, наработанные предыдущим руководством завода, исчерпаны, а новым взяться не откуда, ведь пополнением “закромов” никто серьёзно в течение года не занимался. Во-первых, никто такой задачи перед снабженцами не ставил; во-вторых, имелись и более важные дела, на которые руководство ЗИМа обращало внимание в первую очередь. Зачем работать на перспективу и создавать что-то новое, когда можно проживать старое, то, что досталось “на халяву” по наследству? Поэтому внимание ГД сфокусировалось на реализации самой ликвидной продукции завода – металлоломе, в который активно и последовательно, с использованием газосварки, превращается уникальное оборудование и станки ЗИМа. Ежедневно из ворот предприятия выезжает не менее двух машин с “дорогим” металлоломом, которые направляются на 

пункты его приёма и продаются за “наличку”, часть которой после нехитрых манипуляций с взвешиванием оседает в карманах элитных заводских воришек. Они на заводе не переводятся, так как процесс освобождения рабочих мест сопровождается параллельно организованным процессом набора друзей, друзей друзей и просто дипломированных аферистов. Дело дошло до того, что на заводе создаются анти-династии. Ярким примером этого вида кадрового прорыва является дружная и крепкая семья Оцела, которая в прошедшем году успешно обосновалась на ЗИМе и активно участвует в его умертвлении. Особую роль Федосов отвёл советникам. Это особая категория “придворных специалистов” и одновременно ниша для тех, кто ничего не делает, ни за что реально не отвечает, однако каждый месяц, в отличие от заводского пролетариата, получает зарплату. Если вы думаете, что таких “работяг” в окружении ГД ЗИМа 1-2, то сильно ошибаетесь. Только за истекший год Федосов мобилизовал более 30(!) советников для выполнения задачи по преодолению борьбы с разрухой на заводе. Не с их ли подачи налажено производство топливных брикетов и гусениц “Оплотов ”на предприятии, а оно само за первое полугодие внезапно стало прибыльным? Становится понятным, что для Федосова эти бездельники важнее упомянутых выше технологов и специалистов ОТК, ведь они не могут занимать принципиальной позиции и стоять на страже истинных интересов производства, их задача – при случае прошептать ГД на ушко родившуюся в ночных кошмарах идею и спокойно отдыхать дальше, покуривая бамбук. 

Интересно, что посоветуют они ГД в преддверии сдачи Министерству обороны Украины оставшихся девяти “Булатов”, уже заждавшихся выхода из заводской проходной на оперативный простор. Ведь комплектуя макеты “Оплотов ” ЗИПами, их изрядно “пощипали” и теперь непонятно из чего восстанавливать всё заимствованное с них. При принципиальном подходе военных к приёмке танков у Федосова может возникнуть очередная кризисная ситуация. Но ничего, Федосов и не с такими задачами успешно справлялся, тем более, что за зиму ему необходимо окончательно добить умирающий завод. Но не спеши, Федосов, не спеши! Лучше купи тур и отдохни в Таиланде последний раз, пока туда не доехали изготовленные тобой “танки”.

О пользе антракта и неизбежном крахе контракта. Первая часть.

Учитывая паузу, возникшую в результате отправки созданных гением Федосова и воплощённых его близкими соратниками железных изделий, которые в настоящее время начинают свой непростой путь в сторону заказчика, гордо именуемых "Оплотами", подведём некоторые итоги и обобщим всё мной  написанное. Для удобства чтения и понимания всего произошедшего не только с “Тайским” контрактом, но и в целом с состоянием бронетанкостроения в нашей стране, я постараюсь разбить всё по отдельным тематическим разделам и прокомментировать сказанное по существу.

Начну с общих подходов к решению стоящих перед отраслью задач - планомерной организации работы по поиску потенциальных заказчиков, заинтересованных в приобретении созданных в Украине современных образцов бронетехники, кропотливой работы специалистов всех уровней соответствующих министерств и ведомств, должностных лиц ХКБМ, ХКБД, завода имени В.А.Малышева по поэтапной работе с ними, имеющей цель наглядно показать и реально доказать имеющиеся преимущества наших танков перед всеми аналогичными зарубежными образцами. И как результат этого - провести сложные многоступенчатые переговоры по подписанию выгодных для страны контрактов и последовательно реализовать их. Для наглядности сравним весь комплекс проводимых мероприятий по наиболее крупным танковым контрактам в современной истории независимой Украины: “Пакистанскому” и ”Тайскому”. Кратко остановлюсь на их истории.

 Танк Т-80 УД был создан в 1985 году, успешно прошёл сложный комплекс государственных испытаний и принят на вооружение армии, после чего было принято решение о его серийном производстве. До начала 90-х годов ЗИМом было изготовлено более 700 танков, которые поступили на вооружение МО СССР и продолжали далее совершенствоваться в ходе их эксплуатации в условиях войск. Налаживание контактов с заинтересованной в покупке крупной партии современных танков стороной – Пакистаном и грамотно проведённая работа по представлению Т-80УД на рынке вооружений принёс первый положительный результат. В середине 1993 года Пакистан, после сравнивания различных образцов зарубежных танков, принял решение и впервые обратился с предложением продемонстрировать возможности Т-80УД в местных условиях. Практически за полтора месяца испытаний два “малышевских” танка без особых проблем, двигаясь по 14-16 часов в тяжёлых условиях жаркого пустынного климата, прошли две тысячи километров, убедив пакистанских военных в своей надёжности и неприхотливости. Повторное приглашение последовало уже летом 1995 года, когда пакистанская сторона предложила усложнённую программу испытаний, включающую проверку не только ходовых, но и боевых возможностей танка, после успешного завершения которой, посетила ЗИМ для детального ознакомления с его производственной базой. После недолгих раздумий, 30 июля 1996 года контракт был подписан. Стоит отметить, что параллельно с представлением танка, в период с 1993 года и до момента подписания контракта, именно специалистами Министерства промышленной политики организованно проводилась работа по совершенствованию процесса производства боевых машин в непростых условиях спада экономики Украины. Это, в первую очередь, касалось проблемы перевода изготовления танка на украинские комплектующие, так, как в этот период более 60% из них были российского и иного иностранного производства. Однако, этот крайне важный вопрос усилиями Министерства и профильных ведомств, а также заводских структур был успешно решён: при выполнении контракта в процессе серийного производства Т-80УД было задействовано более 2000 отечественных предприятий (из них 200 – крупных). Не остался в стороне и завод. Усилиями его руководства и более чем десятитысячного коллектива, в кратчайшие сроки в цеха были возвращены квалифицированные кадры, в строгом соответствии с требованиями технологии восстановлено серийное производство узлов и деталей танка, освоены недостающие элементы производства (например, сварно-катаной башни и пушки).

Весь комплекс проведённых мероприятий способствовал тому, что в феврале 1997 года, в соответствии с графиком, первая партия танков “Пакистанского” контракта была отгружена заказчику, после чего до его конечной стадии - 1999 года, заводчане отправляли в его адрес более 100 машин в год. Всё это явилось реальным прорывом в вопросе налаживания двухстороннего межгосударственного военного сотрудничества не только с Пакистаном, но и другими странами и, без всякого сомнения, подняло на новый уровень международный имидж Украины как великой промышленной державы, одного из основных игроков мирового рынка вооружений.

С “Тайским” контрактом всё было иначе. Начнём с того, что приобретение танков проводилась таиландской стороной в рамках десятилетней программы модернизации Королевской армии страны. Одним из её ключевых моментов являлась замена 200 технически и морально устаревших танков М41А3 американского производства, которые были приняты на вооружение армии и эксплуатировались в различных её воинских формированиях с 1962 года. Был объявлен тендер, в котором приняли участие ряд поставщиков тяжёлой бронетехники из разных стран. Наиболее активно продвигали свои предложения производители немецких танков Leopard-2А4, российских Т-90, южнокорейских К-1 и украинских “Оплотов”. Немецкое предложение было отвергнуто из-за высокой цены изделия, Т-90 на тот момент ещё не прошёл весь комплекс государственных испытаний, а К-1 был частично скопирован с тяжёлого американского танка М-1 Abrams, состоявшего на вооружении с 1980 года и считался устаревшим. Не всё было гладко и с нашим танком, возникали вопросы и по “Оплоту”. История умалчивает о том, как тайская сторона, зная, что имеется всего лишь один работающий выставочный образец танка, в сентябре 2010 года подписала контракт на поставку 49 “Оплотов” на сумму более 200 миллионов долларов (!). Возможно, что на судьбу этого контракта повлиял ранее имевший место положительный опыт сотрудничество между нашими странами, когда в 2007 году Таиланд приобрел у Украины 96 БТР-3Е1 на четыре миллиарда бат (примерно 130 млн. долларов). Однако, в первую очередь мне думается, что свою основную положительную роль сыграл выполненный в оговоренные договором сроки “Пакистанский” контракт, и плодотворное сотрудничество с нашими специалистами по танку “Аль-Халид” с Китаем и Пакистаном. Немного упокоил тайцев и “камерный” показ нашего на сегодняшний день единственного опытно-экспериментального танка “Оплот”, созданного под руководством Героя Украины М.Д.Борисюка, впоследствии так нелепо отстраненного не только от выполнения “Тайского” контракта, но и от работы вообще. Этот своевременно спланированный показ, состоялся 20 марта 2011 года на военном полигоне 1-й отдельной танковой бригады, дислоцированной в Черниговской области. Как следует из пресс-релиза, военной делегации Таиланда во главе с главнокомандующим Королевской тайской армией генералом Прают Чан-О-Ч, были продемонстрированы динамические и боевые возможности танка, в ходе которых выполнены практические стрельбы из штатного вооружения “Оплота”. Естественно, что после этого все мероприятия по согласованию технических вопросов прошли в “темпе вальса”:  чтобы удовлетворить запросы заказчика, разработчики танка из ХКБМ внесли изменения в 40 из 100 конструкторских групп “Оплота”, к числу которых можно отнести новации в системе размещения экипажа, связи и другого внутреннего оборудования, а также установке кондиционера для удобства экипажа. До сведения тайцев также было доведено, что правительством принято решение о выделении из госбюджета 40 млн. гривен для обновления технической базы ЗИМа оборудованием для изготовления необходимого количества танков по контракту с Таиландом. Для человека, несведущего в производстве бронетехники это просто огромная сумма, однако специалист может сказать, что это всего лишь стоимость одного-двух станков, которых в случае универсального производства необходимо от нескольких десятков до сотни, а при создании серийного производства танков – до тысячи. Тайцев это не смутило, они верили в оставшееся великое техническое наследие СССР и присущую харьковским танкостроителям порядочность. Да и полностью выполненный в срок “Пакистанский” контракт вселял уверенность в успехе контракта. В общем, вследствие ряда различных причин представители Таиланда до ЗИМа так и не добрались, чтобы в ходе осмотра его полу парализованной производственной базы и уже начавшей разрушаться в борьбе за металлолом инфраструктуры, внимательно разглядеть уже намечающиеся признаки медленного умирания бывшего завода - гиганта.

Логическим завершение “бумажной” цепочки контракта явился договор комиссии от 7 декабря 2011 года о производстве на ЗИМе 49 танков “Оплот”, подписанный его тогдашним генеральным директором Н.Беловым. Общая его сумма в ценах завода составила около 160 млн. долларов (в ценах “Укрспецэкспорта” - более 200 млн. долларов). После этого “Укрспецэкспорт” перечислил на предприятие около 300 млн. гривен – не только полученный от заказчика аванс, но и то, что удалось наскрести по сусекам других, менее важных сделок. Понимая перспективу дальнейшего сотрудничества с тайцами, руководство “Укроборонпрома” в первой половине 2012г. предприняло попытку серьёзного финансового вливания в завод для создания необходимых заделов в будущей работе, чтобы гарантированно изготовить в срок первую партию танков. В соответствии с достигнутыми договорённостями весь контракт должен был быть завершен до декабря 2013г. При успешной реализации поставок тайская сторона рассматривала возможность продления его уже на более значительную сумму – 600 млн. долларов, что соответствовало цене производства 150 “Оплотов”. Но ожидания и перспективы этого счастья не оправдались. С самого начала контракт начал “пробуксовывать”, а с приходом в “Укроборонпром” Громова и назначением ГД ЗИМа его протеже - бывшего директора 115 харьковского танкоремонтного завода Федосова, он вообще стал превращаться в яркую, но несбыточную мечту тайских товарищей. Вместо налаживания достаточно сложного производственного процесса по серийному изготовлению совершенно нового танка, что само по себе требовало от руководителей госконцерна и ЗИМа проведения жёсткого курса на обеспечение предприятия необходимыми материальными и финансовыми ресурсами на основе построение тщательно просчитанных поэтапных графических моделей производства всех необходимых узлов и деталей будущего танка и совершенствования имеющейся заводской базы для полного соответствия технологических требований и качества всей производимой продукции, на повестку дня был вынесен другой вопрос, несколько нивелирующий ситуацию с затягиванием сроков изготовления первой серии танков и не требующий больших умственных и физических затрат мега-руководителей. Под этим я подразумеваю налаживание процесса постоянной корректировки изначально согласованного графика изготовления и передаче заказчику всех 49-ти “Оплотов”. Первый график предполагал отметить это для всех  радостное событие в конце 2013 года. Второй несколько снизил обороты, уверенно пообещав выкатить к концу года только 19 машин. Далее процесс был технично продолжен и после пары промежуточных графиков стороны остановились на последнем: декабрь 2012 года - 5 машин, август 2013 года – 15 машин, декабрь 2013 года – 15 машин, август 2014 года – 14 машин. Как мы видим сегодня, этот график выполняется с годовым отставанием, а вопрос качества и соблюдения необходимых технологических норм при изготовлении жалких копий единственного образца танка до сих пор остаётся открытым. В этом можно воочию убедиться, посчитав на калькуляторе произошедшие в течение 2013 года поломки на вышедших из “тюнингового” цеха ЗИМа изделиях, так как пальцев рук и ног для этого вам может не хватить.

Увидеть реальные подходы к выполнению “Тайского” контракта и понять, что вместо серьёзной подготовки и работы всё это - бутафория и обман, можно на примере работы генерального директора ЗИМа – Федосова, который уже целый год рулит производством “Оплотов”. Постараемся проанализировать, что же именно успел сделать сей государственный муж за это время. Начнём с того, что, проведённая в начале года его первая пиар акция об успешной поставке в Ирак БТРов потерпела полное фиаско. Самодовольно вещая о выполнении плановой отгрузки 42 бронемашин и достойном выполнении обязательств, подразумевающих в этом его личную заслугу, он был впереди планеты всей, однако после скандала с отказом в их приёмке бронемашин заказчиком и возникновения негативных последствий, вовремя почувствовал запах жареного и мгновенно нашёл крайних, обвинив их во всех смертных грехах, оставаясь при этом белым и пушистым. Его фееричекие последующие выступления в местной и центральной прессе выглядели внешне солидно: вновь назначенный директор крупнейшего предприятия "засучил рукава" и уже за первый квартал нынешнего года вывел завод из отстающих, в лидеры отрасли. Но, декларируя всё это, он лишь пытался внедрить в наше сермяжное мировоззрение красивые мысли о будущих “прибылях”, никому непонятной реструктуризации завода и налаживании производства целого ассортимента новой для ЗИМа продукции: тепловизоров, пушек, гусениц, танковой электроники, программного обеспечения и пр., уводя читающих этот бред от главного вопроса – создания первой партии “Оплотов”. Когда молчание о действительном положении дел на заводе затянулось, то появился хит этого сезона, которым, конечно и бесспорно, являются проникновенные и интригующие массы слова Федосова о предстоящем переходе от совершенно нерентабельного производства танков на прибыльное изготовления твёрдотопливных брикетов. Хотя я бы отдал предпочтение не этим весёлым новеллам, а вполне серьёзным высказываниям о получении заводом первой прибыли не от списания долгов и проводимой "реструктуризации", больше похожей на масштабирование наоборот, а от освоения и выпуска новой, не только конкурентоспособной, но и прибыльной продукции. Самое смешное, что по его разумению, проводимая  реструктуризация приведёт завод к брикетам, а брикеты – к прибыли. И круг тогда может замкнуться, а о том, что вся последняя партия “Иракских” БТРов сейчас возвращается в Одессу, а его покровители в “Укроборонпроме” лихорадочно пытаются найти выход из создавшейся ситуации, скромно умалчивают те, кому положено серьёзно ответить за принесённые многомиллионные убытки. 

Естественно, что имеются веские причины произошедшего надрыва или, вернее сказать, срыва контрактных обязательств. Они видны невооружённым глазом и, на мой взгляд, представляют собой:

-Профнепригодность руководителей.

Полное непонимание стратегии и тактики организации производства по изготовлению сложнейшего изделия – современного танка и нежелание создать полный технологический цикла производства узлов и деталей “Оплота” и его комплектующих, не только на головном предприятии - ЗиМе, но и на всех имеющихся предприятиях-смежниках, заменяя всё это более простым и доступным “хэнд - мейдом”в рамках одного цеха огромного завода. В силу этого за прошедшее время на предприятии так не было создано серийное производства танка, способное изготавливать его даже небольшими партиями в условиях  жесткой экономии материальных и финансовых ресурсов страны. За 2013 год ЗИМ, пусть из проблемного, но все еще способного производить военную продукцию завода, ранее без напряга выпускавшего по тысяче танков в год, практически превратился в один засекреченный 100-й “тюнинговый” корпус, в котором из разнообразного танкового и прочего железного хлама, который остался на заводе ещё с постсоветских времён, рабочие-универсалы “собирают” некое подобие "Оплотов" и придают им необходимую внешнюю “картинку”. Таким образом, все ранее завоёванные в ходе успешно завершённого “Пакистанского” контракта перспективные позиции стараниями Федосова и его покровителя Громова практически утрачены.

Департамент производства концерна с подачи этих горе-бизнесменов-руководителей бестолково смешал все заказы на ЗИМе (“Оплот”, “БТР-4”, “МТО Китай и Пакистан”, “запчасти для военной техники”) без должного администрирования, на неподготовленной и явно для этого недостаточной оставшейся производственной базе. Нельзя сказать, что ранее всё было гладко, но руководители отрасли были серьёзным образом настроены на выполнение стоящих задач, а заводом управляли люди, выросшие на ЗИМе, сделавшие там успешную карьеру и профессионально состоявшиеся, понимающие все тонкости производства и стремящиеся качественно выполнять доверенную им работу.

Планированием производства так никто и не занялся, не были разработаны, и, естественно, не внедрены календарные графики финансирования, снабжения материально-техническими ресурсами, налаживания производства собственных и приобретения недостающих узлов и деталей будущего танка. Вместо привлечения и закрепления на заводе квалифицированных кадров, Федосов, при одобрении Громова  уволил около 1500 рабочих и ИТР (из 4-х тысяч работающих на ЗИМе на момент его назначения ГД), а остальных полностью лишил мотивации к работе и стабильному решению производственных задач дебильными, противоречивыми приказами и указаниями, а также своим хамским отношением к людям. Графики отгрузок не имели под собой обоснованных сроков изготовления деталей и узлов "Оплота" и последующей его сборки с учётом соблюдения технологии. Федосов не зря укомплектовал весь штат руководителей производства и инженерной службы людьми некомпетентными и далёкими от решения стоящих задач. Сейчас для Федосова, плотно сидящего одновременно на двух руководящих креслах (на заводе и концерне) главное – это готовность подчинённых по мановению его пухлой руки рыть там, где не роется и целовать туда, куда не целуется...

Продолжу после Новогодних праздников. Хочется надеяться на то, что в следующем году, все от кого это зависит, категорически не выполняли старую поговорку, часто используемую автомобилистами (она, обязательно должна  распространяется не только на них) – ДДД (Дай Дураку Дорогу)! Тогда и жить всем нам станет легче и намного содержательней.

Всех, кто понял, о чём я сказал – С НОВЫМ ГОДОМ!!!

Часть 12

Опять удивил меня своими дивными речами гоф-маршал и одновременно командир дивизий дивизионов бронетанкового направления концерна “Укроборонпром” Федосов. Это я имею в виду очередную публикацию 27.11.2013 года на его новостном сайте где отображена очень радостная информация о достигнутых успехах в работе ЗИМа за десять месяцев текущего года. Она называлась скромно и непритязательно: «Завод імені В.О.Малишева» збільшив обсяги виробництва на 5,5% та вдвічі знизив енергозатрати». Постараемся немного разобраться в приведённых там цифрах. Первая из них касается возрастания объёмов производства на предприятии. На 5,5% по сравнению с прошлогодним периодом вырос общий объём производства, в том числе на 26% увеличилось производство продукции специального назначения. Как это у Федосова получилось, не знаю, потому, что эти цифры с экономической точки зрения просто не стыкуются друг с другом. Это всё равно, что заявить, о том, что человек прожил на свете всего двадцать лет, из них пятьдесят шесть в противогазе. Но пойдём дальше. Следующая пара цифр тоже по-своему интересна и приводит стат данные о выпущенной заводом продукции. Оказывается, что её стоимость составила 216 млн.грн., в том числе спецпродукции – 206 млн.грн. А что же всё остальное? Какая-то не специальная продукция или совсем не продукция? При этом несложно догадаться про какую именно "военку” может идти речь: в указанную сумму 206 миллионов гривен очень хорошо укладывается стоимость некачественно изготовленных и отправленных в кругосветное путешествие 42-х БТРов для Ирака и пяти клонов “Оплота” для Таиланда. Плюс затраты на оплату труда всем участвующим  и  не участвующим (естественно, по совершенно разным критериям учёта этого самого участия) в процессе изготовления указанной бронетехники. Получается, что какой - то остальной продукции на заводе в 2013 году произведено на 10 млн.грн., что само по себе для такого предприятия крайне ничтожно и можно -сопоставить с работой одного небольшого семейного магазинчика по продаже новогодних сувениров на Рождественском базаре.

Интересно, почему Федосов проявил скромность и не стал учитывать в показанных цифрах изготовленные для Министерства обороны Украины танки “Булат” в количестве 10 штук, которые уже давненько неприкаянно стоят и ждут своей отправки заказчику? Не знаю, верить ли бабушкам, которые торгуют семечками возле проходной уже явно не стратегического объекта – ЗИМа, но они утверждают, что при подготовке к отправке клонов “Оплотов” заказчику, ЗИПы на них, по личному приказу Федосова, успешно комплектовались путем разбора этих самых армейских “Булатов”, делая их в настоящее время не готовыми не только к возможной отгрузке в войска, но и совершенно не боеготовыми.

Показательны и приведённые цифры об увеличении продуктивности труда на одного штатного работника, которое составило аж 18% и возрастанию заработной платы на 2,7%.  По поводу продуктивности труда и говорить нечего, после того,  как Федосов предпринял меры по сокращению рабочих и ИТР (которые кроме, как глобальными, назвать трудно),  а оставшуюся часть заводского пролетариата заставил работать за ту же зарплату, но за двоих, а то и троих. Естественно, что после того, как оставшиеся на заводе ветераны ЗИМа вспомнили, что такое “черные” субботы, а молодые смогли реально познакомиться с ними, продуктивность, естественно, возросла. Плантаторы из дальнего зарубежья, которые ковали нынешнюю финансовую базу обоих Америк, после ознакомления с методами “научной” организации труда после прихода на ЗИМ Федосова, могут нервно докурить бычок гаванской сигары в сторонке. Что же касается увеличения заработной платы, то я могу отправить вас к нервным комментариям хуана зорро, который, как я понял, имеет уникальную возможность скрытно знакомиться с очень секретной ведомостью получения руководителями предприятия честно заработанных гривен. Правда, он несколько однобоко освещает только те суммы, которые исключительно каторжным трудом заработал на производстве один из самых одиозных и горячо любимых специалистов ЗИМа – Оцел (старший), при этом оставляя всех нас в неведении о ежемесячных выплатах другим членам команды Федосова, которые и приводят к такому положительному скачку роста “средней” зарплаты на предприятии.

Заканчивается информация об успехах, одной из главных фишек Федосова – внедрении энергосберегающих технологий на предприятии. В частности он опрометчиво утверждает, что “… витрати на газ скоротились на 63%”. Здесь ГД не обманывает, действительно сэкономили, но нужно понять за счёт чего? Известно, что предприятие практически весь 2013 год не имело регулярных поставок газа, которого лишилось в связи с имеющейся задолженностью и нежеланием Федосова, кардинально решить эту проблему. Вместо этого он взял, да и додумался до весьма простого и одновременно очень опасного выхода из создавшейся ситуации: на завод с его лёгкой руки стали закупать и использовать привозной сжиженный газ, который цеха-потребители сейчас получают из изготовленного кустарным способом газгольдера. Это чудное рукотворное газовое недоразумение было достаточно быстро собрано местными умельцами практически “на коленках” без соответствующего проекта и привлечения специалистов, после чего тихонько запущено без обязательной приёмки гостехнадзора. Понятно, что такое “ноу-хау” было, есть и будет крайне взрыво-пожароопасно не только для всего ЗИМа, но и людей, которые на нём работают! А это уже совсем другая история, которая вполне может стать сюжетом будущей криминальной хроники. С экономией электроэнергии (на 21%) дело обстоит примерно также. Основной метод экономии энергоностителей “по-федосовски” это полное отключение предприятия от энергоснабжения имеющего, как правило, принудительный характер. Понимая суть происходящего и, видимо, пытаясь не поступиться гордостью и собственным величием, Федосов не предпринимает никаких попыток изменить ситуацию, рассчитавшись с долгами, а образовавшуюся в результате всего этого “экономию”, ставит себе в позитив. Думаю, что решение вопроса по обеспечению завода дешёвым газом, не последняя новация Федосова, поэтому сотрудникам “Харьковоблэнерго” не следует расслабляться, ведь очень способный руководитель (КДД) найдёт выход и из этого положения, используя одному ему известные ненаучные способы промышленной добычи электроэнергии для предприятия различными нетрадиционными путями. Из текста также не совсем понятно, что имел в виду Федосов, когда говорил про переход предприятия на альтернативное твёрдое топливо. Неужели произошёл прорыв в ранее упоминавшейся теме изготовления на заводе брикетов из опилок, причём в промышленных масштабах? Памятуя про праотца всех российских университетов М.В. Ломоносова, хочу спросить: если тут брикетов прибыло, то, что и где убыло? И тогда не грех продемонстрировать обществу опытный образец брикета из воплощённой в жизнь идеи, пропиарить очередной успех в СМИ, после чего снабжать мёрзнущих на Майдане людей экологически чистым топливом! Но, похоже, что до брикетов и печек–буржуек пока не дошло, видимо очень тяжело перенастроить тяжёлые прессы и другое специальное оборудование и станки, не предназначенные для производства такого рода продукции, да и сырья потребуются, видимо, нереальные объёмы. А сейчас речь пойдёт об энергосберегающих окнах, о которых вскользь обмолвился Федосов. Непонятно только куда именно он собирается их вставлять. Если в здании заводоуправления, где сейчас при выключённых обогревателях мёрзнут люди, то это одно, а если в цеха, площадь которых составляет более 1 млн. кв. метров, то это совершенно другое. В первом случае их, конечно, можно поставить, тем более, что наступают холода, а это самое лучшее время для их замены, так как заодно можно проверить весь коллектив управленцев на морозоустойчивость. Ну а если Федосов собрался поменять окна в цехах, то думаю, что он слабо себе представляет в какие затраты всё это выльется, причём в случае успеха будет выполнена одна приоритетная цель – энергосберегающая и не выполнена другая – финансосберегающая, ставшая убыточной. Кроме того, необходимо ещё и понимать, какие именно окна имеются в виду: изготовленные из алюминия, стеклопластика, стали, поливинилхлорида, дерева или сказочного фибергласса? Количество камер в каждом из них? Каков будет выбор их видов из всего имеющегося многообразия: венецианское, берлинское, веерное, панорамное или, скажем, простой бифориум? Но, похоже, что Федосов всё это знает и уже посчитал, ведь в публикации он указал вычисленный им в тиши кабинета процент экономии энергозатрат: минимум 30%!. А что ему? Сказал и уехал в КЦУДД, а будущему директору ЗИМа Оцелу (старшему), придётся воплощать в жизнь всё так красиво рассказанное Федосовым в интервью.

Коснусь кратко и ещё одной новости, озвученной 3 декабря 2013 года на сайте ГК “Укроборонпром”. Она касается посещения Министром обороны Хорвании Анте Котромановича нашего орденоносного предприятия. И опять вышло смешно. Оказывается, делегация ознакомилась с производственными мощностями (?) и возможностями предприятия (?), состояние которого, как говорят медики уже давно стабильно тяжёлое, переходящее в кому. Всё это похоже на посещение Египетского музея в Каире, где вам демонстрируют сохранившиеся до наших времён мумии фараонов: вроде как есть, на что посмотреть и потрогать, но всё это умерло много веков назад и вернуть к жизни представленные экспонаты современной медицине не под силу. Должен сказать, что постоянно повторяющаяся пресс службой концерна, при любом упоминании о ЗИМе, ключевая фраза о том, что “… был представлен новейший украинский танк "Оплот", который серийно производится для нужд вооруженных сил Таиланда”, в очередной раз безмерно меня повеселила. Особенно в части серийности его изготовления на заводе. Понравился мне и снимок: специально привезённый в цех сборки танковый двигатель (предварительно тщательно покрашенный серебрянкой), над которым склонились полузамёрзшие, с красными носами, члены делегации и сопровождающие их лица (видимо Федосов к их приезду ещё не успел остеклить и нагреть цех, показав наяву чудеса отопления при тотальном энергосбережении). 

Далее приведу цитату: “ Во время встречи с руководителями завода им. Малышева, Харьковского КБ по машиностроению им. Морозова и Харьковского КБ двигателестроения обсуждались возможности привлечения предприятий "Укроборонпрома" к модернизации бронетехники, которая находится на вооружении сухопутных войск Хорватии, в частности, танков Т-55 и М-84. Хорваты также проявили интерес к украинскому танковому двигателю 6ТД -2, который используется в качестве силовой установки основных боевых танков Т-80УД и Т-84 , а также для модернизации танка Т-72”. Будучи танкистом в третьем поколении и танкостроителем во втором, могу пояснить сказанное. Танк Т-55 – достаточно “древний” советский средний танк, который выпускался в СССР (и по лицензии в странах бывшего соцлагеря) с 1958 по 1979 год, многократно модернизировался и участвовал во многих военных конфликтах, где неплохо себя зарекомендовал. М-84 – это югославская модернизация самого массового танка современности Т-72, который был разработан и выпускался в СССР на “Уралвагонзаводе” с 1983 по 1991 год, в том числе по лицензии. В армии Хорватии на вооружении состоит около 70-ти М-84 и 180-ти Т-55. В связи с тем, что пока проблема возможной модернизации имеющихся танков только “обговаривается”, хочется спросить Федосова (уже чуйкой почувствовавшего запах сладкого контракта), имеется ли у него или его ближайшем бронетанковом окружении реально работающая программа модернизации указанных выше образцов бронетехники? В случае положительного ответа, прошу сообщить, где именно она работает в настоящее время или ранее работала. Кроме этого хотелось бы знать, кто разработал техническую документацию и показать живой, действующий образец сего чуда? При этом, в расчёт не принимаются “рассказы” КДД, которые произносятся при одобрении некомпетентного в этих вопросах всезнайки Громова. К слову скажу, что в настоящее время на заводе остановлены “живые “контракты реальных заказчиков, которые были подписаны и своевременно профинансированы, в том числе и поставкам двигателя 6ТД-2. Реальная причина возникшего хаоса в том, что сейчас эту продукцию, благодаря усилиям Федосова, некем, нечем и не из нечего изготавливать на ЗИМе. Но это ему сейчас и не нужно - ведь проще найти новых потенциальных заказчиков, заморочить им голову показами красиво сделанных, но не работающих макетов, подписать вроде бы выгодный обеим сторонам контракт, получить и быстро потратить предоплату, после чего…спокойно жить дальше, отмахиваясь от очень назойливых попыток попавшихся на удочку наивных простаков добиться выполнения взятых на себя обязательств. 

Закончу радостной для нас всех новостью. Несмотря на крайне тяжёлые погодные условия и трудности с комплектацией клонов “Оплота”, все пять танчиков были погружены на платформы и убыли к тёплому морю для того, чтобы после установки на корабль, дальше спокойно плыть в тёплый Таиланд. Надеюсь, что эта часть пути пройдёт спокойно и загорелые сомалийские флибустьеры не проявят интерес к перевозимому грузу и не попросят у Федосова немного денег, чтобы открыть шлагбаум. Беспокоит меня другое: как бы не стало тошнить клоны в неспокойном море, что может наглядно  отразиться на целостности их переваренной брони и косметически наложенных фрагментов из кусочков собранного и отреставрированного на заводе железа, для придания внешнего соответствия и необходимого товарного вида. Кроме того, солёная морская водичка мажет смыть так искусно и незаметно налепленный на днища деский пластилин , щедро сдобренный оконной замазкой (для исключения течи при возможном форсировании водных преград). За время долгого морского пути внешний их вид и нарисованный кисточками камуфляж может настолько измениться, что по прибытию на место тайские военные их могут просто не узнать, что приведёт к дальнейшему осложнению и так нелёгкой ситуации с поставками за границу украинской бронетехники. Несчастливая судьба 42-х БТРов, которые весной торжественно отгрузил Федосов Ираку, веское тому подтверждение. До настоящего времени сведения о месте их пребывания отсутствуют, руководство концерна настолько засекретила эти сведения, что и сами уже не понимают, что на самом деле происходит и в каких морях искать забракованную привередливым заказчиком бронетехнику. А может, они уже давно переплавлены и превращены в какую-либо ликвидную на востоке продукцию? Тогда всем нам необходимо понимать: кто и перед кем за всё это будет отвечать. Можно, ведь, в новостях на сайте госконцерна “Укроборонпром” или его дочки - ”Укрспецэкспорта” найти место в череде победных реляций и сообщить где исчезли народные денежки?

Вот так обстоят дела на ЗИМе и прилегающих к нему окрестностях.

Что же касается очередного сольного выступления Федосова, то суть всего нарасказанного мечтательным командиром одной из самых убыточных в концерне дивизий дивизионов проста и понятна. Как, в известной поговорке, Федосов очень часть повторяет слово “сахар”, наивно полагая, что во рту у читающей его галиматью публики станет слаще. Не станет, Федосов, ох, не станет! 

Часть 11

Спешу сообщить всем читающим блог две крепко связанные между собой новости. Первая: в госконцерне сильно озабочены решением очень важной кадровой проблемы – поиском нового Генерального директора ЗИМа. А куда делся Федосов, спросите вы? Никуда он не делся, просто прекрасно понимает, что произойдёт после того, как его макеты “Оплотов” доедут до заказчика, тайские танкисты уверенно займут там свои штатные места и попытаются приступить к выполнению полученного задания, но, наивно ожидаемого чуда не произойдёт по целому ряду причин, которые ранее я уже подробно описывал. Что именно после этого будет происходить с действующим пока контрактом, можно только догадываться, но наберемся терпения, немного подождем и всё узнаем. А пока пан Федосов в состоянии полной эйфории в спецателье “Укроборонпрома” пытается примерить свой новый, чистый и незапятнанный мундир. Там он с радостной дрожью смотрится в зеркало и видит на себе щедро расшитую яркими галунами и позументами форму главного командира дивизии дивизионов всего бронетанкового сообщества Украины. А что же вы хотели – зарекомендовал себя этот непростой человечище на прежнем месте службы очень даже хорошо, четко, по военному, взяв под козырёк и не включая всевозможные размышления, молниеносно выполнил все поставленные руководством концерна задачи. Теперь, в конце года, ему есть о чём громогласно доложить на любом уровне: БТРы почти доехали до заказчика, “Оплоты” почти отгружены, а его любимое детище - ЗИМ почти реструктуризирован. Полнейший порядок! В силу этих и других объективных причин и невероятной исполнительности, шлагбаум для дальнейшего карьерного роста ему полностью открылся! Посудите сами, ведь показатели его работы на ЗИМе просто блестящи: за неполный год своей передовой управленческой деятельности (с 27 декабря 2012 года) Федосов совершил невозможное: превратил огромное действующее и производящее продукцию предприятие, в комплекс пустынных цехов, продуваемых холодным ветром. В незначительной части этих строений ещё сохранилось оборудование и станки, ожидающие своей очереди быть разрезанными и сданными в металлолом. С людьми, работающими на заводе он тоже достаточно быстро и умело разобрался. Многих заводчан уволил, лично решив, что пользы от них никакой, только глаза мозолят и проблемы создают. Фонд зарплаты, после таких резекций коллектива, существенно уменьшился, (а для некоторой элитной и горячо любимой категорий “трудящихся”, естественно, увеличился). С оставшейся частью пролетариата, тоже не стал церемониться, учитывая безысходность их сумеречного существования на мизерные выплаты в счёт погашения уже имеющихся долгов, практически превратив их в собственных крепостных. Именно по его царскому велению теперь регулярно составляются списки их выхода на работу по отдельно продуманному и спланированному его приближёнными заместителями графику. В общем, очень много хорошего и доброго можно рассказывать, о последнем ГД ЗИМа, ведь молва об этом выдающемся специалисте давно перешагнула многие границы нашей огромной планеты. Вот, хотя бы для примера, попробуйте заглянуть на роскошный центральный багдадский базар и дервиши, жующие насвай, охотно расскажут вам о целой куче прекрасных, сделанных из железа кибиток, окрашенных облупившейся от жаркого солнца зелёной краской и стоящих скопом вокруг столицы. Там можно спокойно и безопасно отдохнуть после трудового дня и снять заряд напряжения, глядя невооружённым глазом на яркие звёзды в имеющиеся рукотворные щели, расположенные в самых невероятных местах этого надёжного и бесплатного жилища. Если вам придётся в первой половине следующего года посетить экзотический Таиланд, то упаси вас Господь от того, чтобы в присутствии местных военных рассказывать о том, что вы приехали на отдых из нашего славного города. Вас немедленно задержат и заставят толкать, чтобы завести таким простым, но действенным образом новейшие украинские танки, недавно прибывшие на новую родину. И вообще, честно говоря, меня очень удивляет позиция руководства “Укроборонпрома”, которое после всего того, что насозидал наш герой за столь короткое время, явно тормозит вопрос о бесспорном включении ГД ЗИМа Федосова В.Е. в число номинантов на звание “Человек года в броне”, твёрдом и последовательном отстаивании его кандидатуры в самых высоких кабинетах тех небожителей, от которых может зависеть решение этого давно назревшего вопроса. 

Но, я опять несколько отвлёкся. Так вот, в настоящее время, в самых верхних верхах головной организации решается вопрос о будущем преемнике этого замечательного человека. Если кому это интересно, то расскажу, что в соответствии с современными требованиями демократии и созидательного масштабирования, счастливчика, который займёт кожаное директорское кресло, отбирают из наиболее достойных и отрекомендованных кандидатов. В настоящее время их несколько. Хотя в данном случае от нас ничего не зависит, давайте хотя бы приглядимся к некоторым, похоже, что основным претендентам, прошедшим проверку огнём, водой и медными трубами и доказавшими, что являются истинными продолжателями дела великого кормчего ЗИМа – Федосова. В число этих достойнейших, из самых достойных я включил следующие кандидатуры.

Во-первых, обратите внимание на самого известного медиа-героя всех тематических видео-сюжетов, толково рассказывающего обо всех этапах создания из когда-то действующих “восьмидесяток” макетов танка “Оплот” на их демонстрации представителям заказчика и приглашённой публике. Это первый и самый главный заместитель ГД и одновременно технический директор Степанов Н.М. Узнать его очень просто: он всегда одет в красивую “натовскую” форму, рубашку и галстук, которые, наверное, приходится ежедневно стирать, учитывая широкую специфику его работы, связанную с непосредственным руководством бригадами заводчан, одетыми в не всегда чистые спецовки и прямым участием в производственных процессах с разными железяками. В такой форме он, конечно, лучше бы смотрелся на фоне американского танка М-1 “Абрамс” или немецкого ”Леопарда”, но, как говорят, кесарю - кесарево, поэтому ему пришлось махать руками перед камерой и рассказывать небылицы на фоне созданной собственными руками действующей модели “Оплота”. Такая экипировка второго по значению и рангу руководителя секретного бронетанкового производства, может свидетельствовать о том, что он является самым главным представителем североатлантического альянса на ЗИМе и выполняет очень специфические задачи своего основного (настоящего) руководства по мелко-кустарному изготовлению совершенно непригодных к боевым действиям несерийных образцов тяжёлой бронетехники. Как вы уже поняли, кандидат во всех отношениях достойный и смело может рассчитывать на это тёплое местечко. 

Во вторую очередь я бы присмотрелся к пану Лисовину А.В. - одному из самых ближайших сподвижников Федосова, которого он притащил с собой на завод, обласкал, и, после недолгих промежуточных испытаний на самых разных руководящих должностях (в ходе которых воочию убедился в его верности и преданности), доверил решение наиболее “прибыльных” финансовых вопросов на предприятии. Спросите почему? Да потому, что этот персонаж нашей пессимистической драмы ранее прошёл хорошую школу и заработал чёрный пояс по отъёму денег на самом, что ни есть, привилегированном их участке - в нашей родной налоговой милиции. История умалчивает, как встретились и породнились Лисовин и Федосов, однако могу предположить, что первичное их общение было не особо приятным, но потом они разглядели друг друга поближе и поняли, что просто необходимы друг другу. Тем более, что объединила их одна общая черта: умение делить и вычитать, при этом совершенно игнорируя другие арифметические действия. Да и прошлое оказалось кстати: быстро научило общению с “обнальщиками” и "прибитыми" за разные грехи бизнесменами. Кандидатура эта послабее первой, тем более, что крылья за спиной у него далеко не степановские. Но в одном он, несомненно, выигрывает - все нити добывания на заводе денег всеми возможными, в том числе и незаконными способами, завязаны на нём и это накрепко связывает эту парочку. Кроме того, кто-то же должен заниматься неблагодарным делом - собирать и отвозить в столицу "котлету" для того, чтобы улучшить непростую жизнь особо одарённых меценатов оборонного комплекса.

Далее к числу возможных претендентов могу отнести и некоторых других высокооплачиваемых заводчан и ранее работавших на предприятии людей.

Шелдаков В.Е. Ранее он приобрёл богатейший опыт, работая на разных руководящих должностях Харьковского завода электроаппаратуры, который при его прямом и непосредственном участии был полностью уничтожен. В это счастливое время он активно занимался тем, что “барыжил” всем, что имело реальную цену: от электробритв до станков и заводских помещений. Сейчас на заводе всё хорошо – торговать уже нечем и его территория быстро зарастает бурьяном. На Зиме Шелдаков человек известный, так как начинал работать там задолго до прихода Федосова и качественно освоил непростую процедуру изыскания и последующей реализации металлолома. Такое положение дел позволило ему не только заработать на безбедную жизнь, но и на регулярные покупки больших и красивых импортных машин. 

Миргородский Ю.Я. Бывший кадровый “малышевец”, долго проработавший в руководстве ЗИМа, включая должности главного инженера и Генерального директора. Сплав приобретённого за время работы на ЗИМе опыта и знаний может позволить ему реально поднять производство из комы и добиться позитивного результата. Хорошо, а не понаслышке, знает работу основной и агрегатной площадок и ориентируется в имеющихся нюансах их деятельности. Технически грамотный специалист, настоящий патриот завода, пользуется авторитетом среди его работников и предприятий – смежников. Его назначение было бы полезным для ЗИМа, но представляется маловероятным.

О последнем возможном кандидате мне стало известно от бабушек, торгующих семечками возле проходной Зима. На полном “серьёзе” они рассказали, что на днях, проходивший мимо Оцел (старший), имеющий у них дисконт на покупку семечек оптом, заявил о намечающихся глобальных переменах в своей карьере на заводе и твёрдо пообещал в недалёком будущем лишить их насиженного места. Бабушки расстроились, а я ничуть не удивился возможности такого расклада. Лучшего кандидата и найти невозможно: имея за плечами такой жизненный опыт и освоив множество профессий, он научился оставлять за собой при переходе на новую работу или должность полнейшую разруху и скандальные отголоски своей бурной, но совершенно деструктивной деятельности. Тем более, что получая от Федосова приказы, он никогда не задумывался и не задавал глупые вопросы типа: “зачем?”, а тупо исполнял то, что ему поручили. 

Рассказывая обо всём этом и не строя никаких иллюзий по поводу скорого назначения на должность ГД ЗИМа самого достойного из имеющегося кадрового резерва Федосова. Хотелось бы сказать, что именно должен учитывать любой из указанных мной, или пока неизвестных претендентов: должность получается крайне несамостоятельная, так как руководить не только всем процессом отечественного танкостроения, но и даже его мелкими деталями, по-прежнему, будет наш “Человек года в броне”. Думаю что он между затяжными вояжами в КЦУДД (Киевский Центр Управления Дивизиями Дивизионов) и проведением там оккультных чернокнижных опытов над практически сломленными остатками “инь” и “янь” Громова, а, также нечастыми посещением Слобожанщины, достаточно быстро и уверенно введёт в обращение новый стиль своего руководства, которое кратко можно охарактеризовать одной фразой: “Делай, что говорят, казёл!”.

Вторая новость не менее интересна. Генерал-фельдмаршал танковых сил небыстрого реагирования Федосов, готовит Яшке – танкисту, то есть мне, аутодафе (в смысле эффектную публичную казнь на костре тщеславия ГД). Мероприятие это планируется с не меньшим размахом, чем многократные показы и рассказы доверчивым тайцам обо всех невидимых, но, тем не менее, вроде как бы существующих возможностях легко бронированного, плохо управляемого и неточно стреляющего, но разрекламированного клона танка “Оплот”. Собственно, вот я и проговорился, так как в настоящее время идёт активная подготовка к широкомасштабному театрализованному действу под кодовым названием “Погрузили, отправили и забыли”. Понятно, наверное, что я имею в виду имеющие место потуги к отправке первой партии изготовленного, но совершенно некондиционного товара для Тайской Королевской армии. Вот тут, я думаю, Федосов развернётся, ведь событие то – знаковое! Тем более, что по прошествии некоторого времени, когда таиландские танкисты разберутся с тем, что им тупо “впарили” на ЗИМе, встречать обратно этот товар или его останки будет совершенно другой человек (возможно, что один из тех кандидатов-назначенцев, о которых я говорил выше). Теперь голову главрежа танкового прорыва (пардон, вернее сказать, надрыва) терзает масса мыслей о возможных путях решения возникающих  в ходе подготовки проблем. Главные из них, конечно, вопросы финансирования всего задуманного, с учётом имеющихся возможностей и доступных заводских запасов. На чистом листе бумаги, удобренных только капельками собственного пота ГД прикидывает, сколько нужно порезать станков и сдать металлолома, чтобы достойно провести такое мероприятие и поразить в самое сердце не только всех приглашённых на торжество, но убить наповал надоедливого Яшку-танкиста. Опять же вопрос: кого из коллег по шоу-бизнесу пригласить выступить? Хотелось бы пригласить Бейонсе, так классно выступившую на открытии Донбасс Арены, но не представляется возможным потянуть это финансово: за её гонорар придётся практически все имеющиеся железные конструкции региона распилить и продать на металлолом, да ещё и назанимать денег у некоторых командиров прибыльных дивизий дивизионов. Самые подходящие по ходу дела – Кролики, у них и гонорар терпимый и райдер подходящий. Опять же можно попробовать подрядить их за дополнительную плату в костюмах новогодних зайцев очень весело попрыгать по макетам танков, намертво закрепленных на ж/д платформах, авось случайно ничего не сломают. Шарики опять же нужны, ленточки разные, много водки и закуски “для сугреву”, ведь не месяц май на дворе. Главное - ничего не забыть. Плохо, что всё приходится делать самому ГД, вернее, практически ставшему уже – КДД (Командиром Дивизии Дивизионов). Ведь опасно поручить тому же самому универсальному заму Оцелу какой-нибудь важный вопрос подготовки мероприятия. Ведь он может на все, с таким трудом заработанные и доверенные ему деньги, столько воздушных шариков накупить и на танки навесить, что они улетят неизвестно куда и могут бесплатно достаться кому угодно, даже хитрым молдаванам. Или сами танки он сподобится поставить на платформу кверху гусеницами, открыв зрителям всё великолепие их кустарно зашпаклёванных оконной замазкой днищ. Немаловажный вопрос, кого пригласить в качестве почётных гостей на мероприятие? Приглашать Брюса Уиллиса бессмысленно, он явно не приедет, как всегда сославшись на неотложные дела по спасению мира. Китайцев нельзя, они как всегда, своими приборчиками могут незаметно клонировать клон (извините за тавтологию) нашего танка со всех сторон и пока они по морю доплывут до заказчика, быстро изготовят свои клоны и продадут их тайцам за полцены. Иракцев и приглашать не буду, а то приедут и за потрескавшиеся в море БТРы задницу тут всем надерут. А что, если пригласить кого-то из не очень сильно продвинутых стран чёрного континента? Они и смотреться будут хорошо, форма то у них вся сплошь парадная, в разных блестяшках и отсвечивающих сусальным золотом аксессуарах, а головные уборы высоки и помпезны. Имеется, правда и серьёзный недостаток: могут замёрзнуть при нашем лёгком морозце, если не согреть их своевременно водочкой да не растереть крупной наждачкой. А может быть набраться смелости и наглости, взять да и пригласить на шоу в качестве почётных гостей руководителей области? На всех каналах в новостях покажут, как они мило провожают уходящий эшелон с танками. Правда, в случае их неудачной приёмки в Таиланде и возможному последующему возврату на завод, кому-то придётся серьёзно ответить за допущенный промах, но Киев поможет, не выдаст для экзекуции, а потом всё забудется. 

Хотелось сказать ещё об одной стороне “торжественной отгрузки и отправке танков заказчику”. Ведь, как вы помните, прошло достаточно много времени после сдаче их представителям Королевской Тайской армии на Чугуевском полигоне, и, по идее, Федосов должен был со скоростью перепуганной насмерть быстроногой лани распрощаться с собранными из подручных средств изделиями и нервно вытереть пот со лба. В чём же причина задержки и когда нам занимать места для просмотра шоу? Узнаем об этом позже и обязательно расскажем в одной из последующих частей. А пока краткое напутствие для КДД: “Грузи, Федосов, грузи!”.

Часть 10

О том, как громовский “порядок” бьёт рабочий класс (или послесловие к обращению-воззванию Генерального директора ГК “Укроборонпром” Громова С.В., посвященному двухлетию его создания) 

Удивительные вещи происходят в нашем ни от кого независимом государстве. Пришедшие на смену ”красным директорам” “зелёные пионеры” не просто заняли их скромные кабинеты, превратив их в насыщенные всевозможной современной техникой и дорогой импортной мебелью “офисы”. Они, не владея необходимыми знаниями, опытом и элементарной способностью к осознанию реальной действительности, занимаются тем, что планомерно и осознанно уничтожают всё созданное не одним поколением нашего трудолюбивого народа. Всецело зомбированные заграничным образованием, которое полностью оторвано от реалий нашей современной жизни и создаёт в их головах одну им ведомую картинку всего вокруг происходящего, они активно действуют в нашем окружении. При этом ими претворяются в жизнь некие выработанные в этом космическом хаосе мозга ранее запрограммированные идеи, на базе которых и активируется реальная возможность влиять на организацию работы различных по размерам и значимости производств, достаточно быстро и умело превращая их в труху и пыль. Откуда же берутся эти молодые, лощенные и крайне амбициозные “сыны лейтенанта Шмидта”, которые, как им кажется, могут легко исполнять любые обязанности в нашем государстве, сидя в удобном кожаном кресле и легко подписывая золотым пером документы, от которых порой зависит исполнение важнейших государственных проблем, а также судеб многих тысяч наших граждан и их семей? Понять это очень непросто, учитывая менталитет нашего народа и происходящие в последнее время  в современном украинском обществе процессы, но думаю, что со временем мы всё поймём и во всём разберёмся. Сегодня же я хотел на примере очередного выброса информации из ГК “Укроборонпром”, в виде обращения его Генерального директора, познакомить всех читающих блог, с некоторыми особенностями его оценки происходящих в концерне “позитивных перемен”, под которыми явно подразумеваются плоды его недолгой, но плодотворной деятельности после назначения на этот важный государственный пост. Для этого я попробую немного разобраться во всём том, о чём говорит в своём куцем и пафосном выступлении пан Громов и дать этому свою личную оценку.

Во-первых, о дате анонсированного “юбилея” концерна. Не знаю, какой календарь использует в своей повседневной деятельности Громов, может какой-то фантастический, взятый из книг о Гарри Поттере, или стахановский, из прежних советских времён, когда выполнение принятых правительством годовых и пяти-семилетних планов осуществлялось назло всем внешним и внутренним врагам, задолго до намеченного срока. Но, здесь С.В. “стратил” и совсем немного ошибся (ровно на два календарных месяца). Подтверждая свои слова, обращусь к искомым датам новейшей истории Украины: как следует из официальных источников, запуску механизма создания совершенно новой для страны структуры, послужил указ Президента Украины № 1245/2010 от 28 декабря 2010 г. "О мерах по повышению эффективности деятельности оборонно-промышленного комплекса Украины", согласно которому, до 10 января 2011 г. Кабинет министров Украины должен был ”принять меры по созданию государственного хозяйственного объединения из государственных предприятий, осуществляющих хозяйственную деятельность в сфере разработки, изготовления, реализации, ремонта, модернизации и утилизации вооружения, военной и специальной техники и боеприпасов, участвуют в военно-техническом сотрудничестве с иностранными государствами”. Наш высший орган исполнительной власти не стал растягивать сроки выполнения данного распоряжения и уже 29 декабря 2010 года создал Государственный концерн "Укроборонпром", включив в него изначально семь предприятий военно-оборонного комплекса (впоследствии их число превысило 130). Попытаюсь немного отвлечься и кратко упомянуть сопутствующие этому событию некие политические и финансовые предпосылки, сыгравшие решающую роль в принятии сего ответственного решения.

Может быть, что этот шаг по созданию новой базовой структуры военно-промышленного комплекса страны и был объективно необходим, если учесть, что за годы независимости наша оборонная промышленность представляла собой конгломерат предприятий и компаний, объединенных лишь выпуском продукции военного или двойного назначения и подчиненных различным ведомствам. В частности, в сферу всего украинского ОПК входило более 130 предприятий, которые напрямую подчинялись различным государственным ведомствам: Минпромполитики, Минобороны, Фонда госимущества, Государственного космического агентства, Государственной службы спецсвязи и защиты информации, СБУ и МВД, деятельность которых реально никто не координировал и вопрос выживания решался ими самостоятельно, без должной помощи государства. Однако столь быстрое и, как мне кажется, не совсем продуманное превращение симбиоза имеющихся предприятий ОПК, в некоего стоявшего особняком монстра, реальный контроль за деятельностью которого могли осуществлять лишь первые лица государства не привело в дальнейшем к его успешной работе и выполнению стоящих перед ним важных задач. Кроме того, изначально многие украинские и зарубежные эксперты усмотрели в этом шаге продемонстрированное властью стремление контролировать финансовые потоки, которые идут через ОПК (более 1 миллиарда долларов в год), но для того, чтобы их контролировать, как задумывалось, необходимо, чтобы вновь созданная государственная компания их наладила, активно участвуя в процессе разработки, изготовления и последующей продажи современных образцов военной техники и вооружения. На деле же получается, что с момента создания ГК “Укроборонпром” часть его ранее работающих базовых предприятий плавно превращаются в пустынные цеха, из которых вывозятся распиленные станки и уникальное оборудование, а работающие там много лет специалисты массово увольняются.

Теперь перейду непосредственно к содержанию текста, напечатанного в праздничном обращении Генерального директора ГК “Укроборонпром” Громова С.В. на сайте концерна 29 октября 2013 года. 

Что касается сути высказанных им слов, напоминающих мне статьи из пионерской стенгазеты или тезисы брежневской эпохи об очень достойном настоящем и счастливом будущем и приведённых в их подтверждение цифр, то позволю себе высказать кое-какие застрявшие в голове после прочтения сего опуса мысли. Сразу оговорюсь: так, как я являюсь потомственным танкистом, то, чтобы не распыляться, основной упор буду делать на это направление деятельности концерна, которое, по пока никем не понятой задумке Громова, медленно, но крайне уверенно превращается в один из нескольких дивизий дивизионов (которые он создаёт, обновляя, таким образом, штатную структуру концерна, по аналогии с принятыми названиями подразделений в бизнес - империи главного украинского олигарха, где он ранее имел счастье трудиться). Для удобства прочтения и наглядности понимания всего сказанного Громовым, начну с видимого невооружённым глазом, великолепия приведённых цифр, которые, по задумке автора, прямо и неукоснительно должны свидетельствовать о том, что с момента его назначения на должность ГД ГК ”Укроборонпром” (26 июня 2012 года), и до анонсированного юбилея, в концерне произошли некие глобальные и очень позитивные изменения. Цифры действительно впечатляют: прибыль на упомянутых предприятиях судо и авиа-строения, а также имеющихся фирмах-спецэкспортёрах в первом полугодии 2013 года выросла в разы, а чистая прибыль концерна поднялась до 410 млн.грн. (при этом убытки за аналогичный период прошлого года составили 97 млн грн.). Однако, мало кому известно, что эти цифры дутые и напрямую связаны с тем, что через два месяца после назначения Громова, Верховная Рада Украины взяла, да и списала “по-тихому”, без громких объявлений и анонсов, долги концерна ”Укроборонпром” почти на полтора миллиарда гривен (!), в которые была включена накопленная ранее предприятиями концерна коммунальная и налоговая задолженность перед бюджетом. Понятно, что в такой радостный для всех работающих в концерне юбилейный день, не совсем удобно упоминать о списании государством каких-то долгов, которые создали красивую картинку полученной впоследствии прибыли. Интересны и приведённые далее цифры. Объём выработанной продукции вырос на 31% и составил почти 6 миллиардов гривен, а её реализация на 55% и составила соответственно около 7 миллиардов гривен. В связи с этим возникает вопрос: почему реализация превышает выработку? Откуда взялся этот “лишний “миллиардик? Может, как говорят, “со старых дрожжей”, то бишь произведённого с того, объявленного Громовым убыточным периода, когда он ещё плавил металл в Болгарии и не догадывался о скорой перемене места работы? Кроме того, меня, в силу добытой воинской специальности очень интересует вопрос: а где же финансовые показатели передовых танковых активистов концерна, где победное звучание фанфар в честь первого командира дивизии дивизионов - Федосова? Ведь до прихода в концерн Громова, ЗИМ и другие предприятия Харьковщины, пусть и с некоторыми проблемами, но исправно давали, так сказать, стране угля (в смысле – выпуска продукции ), целенаправленно формируя современными видами тяжёлого вооружения ряд армий иностранных государств, выполняя контрактные обязательства и направляя в южные моря суда с погруженными на них грозными видами бронетанковой техники. Однако, будучи по природе человеком скромным, о чём, лизнув куда надо, отмечал в коментах Vadim115f, Громов нигде не упоминает о том, какое он имеет отношение к контрактам на поставку бронетехники иностранным заказчикам. А всё это потому, что лично он к этим контрактам не имеет никакого отношения, ведь их заключение и исполнение было начато задолго до его прихода в концерн. Вместе с тем не стоит упускать из виду тот факт, что в настоящее время он имеет самое прямое отношение к громким международным скандалам, происходящим в связи с невыполнением нашей стороной принятых на себя обязательств. Причина здесь кроется, на мой взгляд, в элементарном неумении Громова и привлеченных им к работе руководящих горе-специалистов концерна успешно действовать на весьма специфичном рынке бронетанковой техники и продолжать изготавливать её серийные образцы на ныне действующих специализированных предприятиях ”Укроборонпрома”. Задумка Громова радостно сообщить о проделанной работе вне “бронетанковой “тематики понятна. Зачем портить праздничное настроение и вспоминать о фактически незавершённом и далее непредсказуемом иракском контракте и, неизвестно где плавающих “малышевских” бронетранспортёрах, последнюю партию которых упорно не принимает заказчик в связи с их явными дефектами? Зачем вспоминать о еще не отгруженных, но уже заведомо проблемных пяти макетах “Оплотов”, которые, несмотря на все предпринимаемые попытки и ухищрения Федосова любыми путями сдать их заказчику, не смогли довести до ума на заводе, но уверенно пообещали сделать это своими силами непосредственно в Таиланде? Об оставшихся 44 “контрактных”” серийных” танках и говорить нечего, так как на разграбленном и остановленном ЗИМе, при полном отсутствии налаженного производства, необходимого сырья и комплектующих сделать это попросту невозможно. Ведь в сложившейся ситуации лучше рассказать о чём-то обязательно хорошем и возвышенном, например, о том, что “… За цей короткий період була проведена глибинна трансформація ключової галузі економіки. Вона була підготовлена ?? і проведена в складних умовах і у вкрай стислі терміни.” Видите, как всё просто: оказывается, что концерн ”Укроборонпром” с его-то оборотом является ключевой отраслью экономики Украины. Мне-то, серому, всегда казалось, что в этом ряду – чёрная и цветная металлургия, химическая промышленность, энергетика, тяжёлое, транспортное и электротехническое машиностроение, лёгкая и пищевая индустрия. Я не менял орфографию и пунктуацию, чтобы читатель сам мог задать тот же вопрос Громову: а “…Вона була підготовлена і проведена??”, чи ні ?? Ответ по-моему очевиден для всех, но не для руководителя всех дивизий дивизионов концерна и его ближайшего окружения, которое кормится возле этого сытного корыта.

А как, рассказывая о таких грандиозных успехах, не привести цифры о многомиллионных долгах по заработной плате на предприятиях концерна и не поддержать рабочий класс обещаниями о скором погашении длящейся годами задолженности? Негоже омрачать праздник и словами о том, как многотысячный коллектив ЗИМа, в октябре этого года был отправлен Федосовым в бессрочный неоплачиваемый отпуск, чтобы таким образом на время уйти от выплаты зарплаты рабочим и служащим завода. Наверное, это Громов имел в виду, когда говорил о том, что ”… Ми (не вдаваясь в подробности, кто именно и напрямую намекая на полную коллективную ответственность) переставили підприємства з вузькоколійки Павки Корчагіна на європейську колію. В результаті у багатьох із них, які йшли явно в глухий кут, сьогодні з'явилися перспективи…”. В этом контексте особенно звучно убедительно должен звучать его речитатив: “… Ми діємо системно, з розумінням середньострокової і стратегічної перспективи . Враховуємо ризики і прогнозуємо результати. Наша сила - в осмисленості дій і узгодженості зусиль.” Браво, Громов! Брависсимо!

Ну а совсем грустно делается, когда этот молодой, дивный руководитель вещает о том, что “…Ми озброєні не тільки новітніми зразками військової техніки, яку серійно виробляємо. Нам додає сили колективний дух і ідея системного розвитку галузі. Повірте, у багатьох випадках людина з ідеєю - сильніше людини зі зброєю.  Ми створили міцний самобутній колектив. Як Генеральний директор, я впевнений в кожному з наших працівників”.

Я бы на месте Громова хорошо подумал, прежде чем говорить такое. Ведь, может статься, что некая часть трудового коллектива, в котором так уверен Громов, оставшись без работы и зарплаты, совершенно не прониклась его высказанными словами о прекрасном будущем и, доведённая до отчаяния словами о том, что “…Ми діємо системно, з розумінням середньострокової і стратегічної перспективи”, не последует за мессией, а вместо идеи, которой не ощущает морально и материально, возьмёт в руки оружие пролетариата – камень с заводской мостовой или кусок трубы из цеха и пойдёт решать свои жизненные проблемы, о которых генеральный директор “ключевой отрасли экономики” пока серьёзно не задумывался в пылу своей бурной , но похоже никчемной деятельности. 

Хотел немного порадоваться за судостроительную и авиационную дивизию дивизионов концерна, но пока поостерегусь, ведь если их руководство будет комплектоваться из руководителей, подобных Федосову (а это возможно, исходя из кадровой политики Громова), то при появлении верных адептов учения этого гуру танкостроения, может произойти метаморфоза и с этими, пока прибыльными предприятиями. И так же успешно (как под чутким руководством Федосова) на ЗИМе была освоена одобренная главой концерна  очень перспективная и эргономичная технология изготовления танка в одном-единственном цеху завода, может быть, по аналогии, начато серийное изготовления самолетов, судов, ракет, приборов и других изделий (обязательно топливных брикетов) все в том же единственном ангаре, доке, цеху или даже боксе, указанных производств. И к очередной годовщине образования концерна “Укроборонпром”(29 декабря 2014 года) Громову, если он к тому времени не успеет смыться, озвучивать производственные показатели придется не в сотнях миллионов и даже не в десятках тысяч, а в максимум в сотнях гривен. Но это будет уже совсем другая история.

А пока перед тем, как попрощаться позволю задать ему несколько вопросов, не дающих мне спокойно закончить эту часть. Если концерн действительно прибыльная организация, то куда и на что именно израсходована полученная за 9 месяцев прибыль "Укроборонпрома"? Сколько потрачено на выплату зарплаты рабочим и служащим с учётом имеющейся и постоянно возрастающей задолженности? Как гасятся коммунальные долги предприятий в предверии зимы? Каковы были вложения в закупки нового оборудования, необходимого для полноценного производства продукции для нужд обороны страны и выполнения контрактных обязательств? Спросить руководителя концерна хочется о многом.  Очень жаль, что этим и многим другим острым вопросам не суждено было попасть в победные реляции пана Громова по поводу юбилейной даты,по вполне понятным причинам.   

Закончить хочется конечной фразой Громова из приведённого обращения-воззвания, обращённой Сергеем Владимировичем к самому Сергею Владимировичу: “. Удачі Вам, оптимізму і віри у власні сили”. УРРА !!!