О пользе антракта и неизбежном крахе контракта. Третья часть. “Укроборонпром” – ноктюрн Шопена до-диез минор…

Что же, на мой взгляд, сопутствовало такому предвиденному развитию событий в контрактной работе с зарубежными заказчиками и партнёрами? 

Одна из основных причин - переформатирование целой отрасли “оборонки”, ранее достаточно успешно, справлявшейся со всеми своими ответственными и многочисленными функциями и превращение её хорошо налаженной производственной структуры в некое подобие злобного монстра, который по какому-то строго индивидуальному и бессистемному плану уничтожает это самое производство, несмотря на то, что необходимо выполнять свои обязательства по ранее заключённым межгосударственным контрактам. Чтобы пояснить сказанное немного повторюсь и напомню основные вехи создания и кипучей деятельности этого мертворожденного “дитяти”.

О реформе ОПК в Украине заговорили с момента выхода в свет в 2002 году президентского указа относительно необходимости серьёзной структурной перестройки оборонно-промышленного комплекса. Следом появились две государственные программы реформирования и развития оборонной промышленности, выполнение последней из которых рассчитано до конца 2013 года, хотя, глядя на календарь, становится ясным, что ни одна из них до сих пор не исполнена, и в ближайшей перспективе реализована не будет. Поэтому о мифических реформах в оборонно-промышленном комплексе страны могут рассуждать только люди малокомпетентные и плохо информированные обо всём происходящем в недрах государственного концерна “Укроборонпром”, так стремительно созданном для выполнения грандиозных задач возрождения “оборонки”. Свою лебединую песню “Укроборонпром” начал в декабре 2010 года, когда было принято постановление Кабинета министров № 1221, которое предусматривало включение в состав вновь созданного государственного концерна более 120 предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, фактически всё то, что, так или иначе, имело к ней отношение. Сейчас можно предположить, что проведённые масштабные мероприятия в данном направлении - всего лишь неудачная попытка смягчить последствия административной реформы, в результате которой было ликвидировано Министерство промышленной политики, которое предметно осуществляло очень важную функцию по управлению государственными активами в оборонном комплексе страны. Найдутся, конечно, и те, кто с ненавистью будут бросать камни в сторону ликвидированного министерства. Но я не буду анализировать весь комплекс имеющихся у “Укроборонпрома” проблем, так как изначально мной выбрано достаточно узкое направление его деятельности – создание и реализации перспективных проектов в бронетанковой отрасли. Именно поэтому мной была достаточно подробно описана чёткой и слаженной работа всех звеньев цепи “Министерство-производство” при реализации “Пакистанского ”контракта, который не только принёс многомиллионные поступления в бюджет страны, но и вывел нашу страну в один ряд c мировыми лидерами в танкостроении, создав ей заслуженный имидж производителя современной бронетехники и надёжного партнёра. Как это ни печально, но по прошествии более трёх лет с момента создания “Укроборонпрома” состояние дел в этой сфере не только не улучшилось, а стало просто катастрофическим, о чём может наглядно свидетельствовать полностью проваленный “Иракский” контракт и крайне неудачные потуги нынешнего руководства концерна и ЗИМа вытянуть “Тайский” контракт из пучины его явного фиаско без надвигающегося международного скандала . 

Думаю, что не последнюю роль в таком положении дел сыграла крайне недальновидная кадровая политика, можно даже сказать полная чехарда с назначением и увольнением руководителей созданного госконцерна. За три года его существования пост генерального директора занял уже третий руководитель. При этом замечу, что каждый из них, ранее никогда не имел дело с управлением предприятиями ОПК и видел боевой танк только издали, в “цейсовскую” оптику во время презентаций на заморских выставках или показах на полигоне, а забираться внутрь сильно стеснялся, боясь замазать дорогой и хорошо сшитый заграничный костюм. Есть и другие примеры: так в период существования Минпромполитики генеральный директор ЗИМа Малюк Г.В. одновременно являясь заместителем министра машиностроения, активно лоббируя интересы не только завода, а и всего танкостроительного направления отрасли, тщательно вникал во все производственные вопросы, не чураясь и “черновой” работы. Кратко напомню о том, что успел сделать этот руководитель за четыре с половиной года своей работы: под его непосредственным руководством был полностью и в срок выполнен не только “Пакистанский” контракт, а также сложный контракт с Египтом по модернизация 450-ти БТР-50 и 60-ти зенитных установок “Шилка”. Он принимал активное участие в осуществлении пакистано-китайского танкового проект “Al-Halid”, выполнении заказа Иордании по модернизации 50-ти БТР-94 и переделке танков Centurion в тяжелую БМП). Активно велись переговоры о поставке в Турцию тысячи танков на сумму 4 млрд. долларов США. И всё это сделал человек, который, как и нынешние руководители - бонзы, отвечающие за этот участок работы, не являлся специалистом в танкостроении. Их заслуги тоже на виду – полностью сорванный “Иракский” и находящийся на грани срыва “Тайский” контракты. Позитив наблюдается в работе только нескольких крупных предприятий концерна, среди которых можно назвать: ГП НПК “Зоря”-“Машпроект”, ГП “ХМЗ“ФЭД” и др., но, если быть объективным, то нужно признать, что они и ранее до прихода Громова были прибыльными, а убивать курицу, несущую золотые яйца он, видимо, пока не решился, хотя определённые тенденции в этом направлении уже намечаются. Что касается массы других (назовём их менее успешными) предприятий концерна, то скажу следующее: разные бывали времена в их нелёгкой судьбе, но таких лихих как сейчас, даже в страшном сне сложно себе представить. Не подумайте только, что все те, кому положено за этим следить, спокойно наблюдали за происходящим и никто не предпринимал никаких попыток активно и позитивно влиять на создавшуюся ситуацию в “оборонке”. В октябре прошлого года в Киеве состоялось совещание, инициированное комитетом Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны, на которое были приглашены руководители концерна "Укроборонпром" и ГП "Завод им. Малышева". В ходе совещания присутствующие народные депутаты громогласно и настойчиво стали критиковать некие" правительственные структуры", которые, по их мнению, не выполнили ранее данных поручений президента и премьер-министра в вопросах “повышения эффективности функционирования и организации управления оборонными отраслями промышленности”. При этом, похоже, они упустили из виду, что именно для этого по указу президента и было специально создано некоторое новое управленческое образование в оборонно-промышленном комплексе, несущее полную ответственность за критическое состояние внешнеэкономических контрактов, массовый обвал производства предприятий оборонки, невыплату зарплат и тому подобных “мелочей”. Еще больше порадовало последовавшее за “разбором полётов” обращение депутатов к Премьер-министру, в котором было прямо указано, что на предприятиях государственного концерна (!) “Укроборонпром” фактически “вымыты” оборотные средства. Остаётся только пожалеть о том, что, что представители высшего законодательного органа страны не удосужились на месте спросить у главного “закопёрщика” новых методик управления достаточно масштабным оборонным производством - пана Громова: куда же делись эти самые оборотные средства? В каком ближнем или дальнем космосе они внезапно материализовались, на радость жителям других менее богатых ресурсами планет? Ведь можно было бы шутейно спросить его почему, например, для закупки простейших канцелярских принадлежностей или, пардон, туалетной бумаги для предприятия этот вопрос необходимо месяцами согласовывать с аппаратом концерна? Или почему сфера госзакупок (о её особенностях – чуть ниже), крайне важная для каждого работающего предприятия, превратилась в весьма доходный бизнес для чиновников “Укроборонпрома”? Почему необходимые на производстве комплектующие необходимо закупать исключительно у компаний и фирм, настойчиво рекомендуемых “ответственными специалистами” концерна в качестве наиболее достойных и безальтернативных? 

На фоне постоянно публикуемых на сайте и в прессе победных реляций "Укроборонпрома" об улучшении показателей работы предприятий концерна, в том числе, якобы имеющих место достижений в экспорте выпускаемой продукции, информация о катастрофической ситуации по выполнению ряда внешнеэкономических контрактов, обнародованная в ходе упомянутого выше совещания вызывает явное недоумение. Если всё так хорошо у Громова, то, наверное, не стоит нашему правительству давать государственные гарантии успешно работающему концерну для финансирования экспортных поставок? Более того, наверное, нет необходимости и в оказании предприятиям оборонной отрасли финансовой помощи, которую постоянно клянчит Громов в Кабмине? А аппетиты у него поверьте, серьёзно растут: "Укроборонпром" в прошлом году потребовал предоставление таких гарантий на сумму почти в два (!) миллиарда гривен, а сейчас речь идёт о выделении концерну уже 10 млрд. гривен из бюджета под государственную целевую программу реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса, концепция которой была одобрена Правительством в начале 2014 года. Конечно же, в нашей богатой стране не принято мелочиться и вспоминать о каких-то недостойных внимания вещах, как, например, скандальной ситуации с поставкой БТРов в Ирак и возможных серьёзных экономических санкциях для страны, которую создали Громов и Ко. Очень жаль, что до сих пор никто не разобрался и в том, кто получает роялти за использование марки брони для изготовления этих БТРов. Ведь возможно, что этих средств вполне хватило бы для ликвидации возникших трещин в броне или замену большей части дефектных корпусов, выявленных и возвращённых нам иракцами. Обязательно нужно поинтересоваться у компетентных в этом “скользком” вопросе чиновников концерна о суммах комиссионных, выплаченных спецэкспортерам и об “удачно” проведённом маркетинге, на который списаны миллионы народных средств, вместо того, чтобы влить их не только в качественное производство бронетехники, но и в оздоровление ситуации на выполняющих контракты предприятиях. Впереди нас ждёт развитие ситуации с “Тайским” контрактом, по которому интересных вопросов будет не меньше. Задавать подобные вопросы можно до бесконечности, был бы в этом хоть маломальский прок. Может быть те, кто так нерешительно пытается разобраться, не там ищут? Ведь очевидно то, что для начала необходимо понять, какая все-таки роль в этой далеко не оптимистической трагедии отводится так “успешно” управляющему концерном “Укроборонпром” коммерсанту Громову? Хотя и это может быть понятно: ведь имущество предприятий ОПК - лакомый кусок еще до конца не разворованной государственной собственности и вполне вероятно, что начатое и так настойчиво проводимое им реформирование отрасли пойдет по ранее продуманному, согласованному и накатанному пути: тотальной распродаже имущественных комплексов и выводу из-под государственного контроля наиболее привлекательных активов. Попутно замечу, что не более полутора десятков предприятий, вошедших в концерн после его создания, фактически приносят более 80%прибыли и именно на них в первую очередь будет сосредоточены усилия стоящих в готовности “прихватизаторов”. А весь оставшийся балласт тоже не должен остаться без внимания. Он будет успешно превращен из пассивов в активы за счет средств украинских налогоплательщиков путем погашения долгов из госбюджета. Вот так государственные предприятия, которые должны наполнять бюджет, на деле его активно расхищают и безнаказанно уничтожают. 

В июне 2012 года был принят и подписан президентом закон, который касался нераспространения положений другого закона - “О проведении государственных закупок” на закупки товаров, работ и услуг, которые осуществляются предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Против этого закона возражали Минфин, и Минэкономразвития, которые даже после его принятия парламентом, рекомендовали наложить на него вето. Их позиция понятна - из-под контроля государства выводятся серьезные финансовые и материальные ресурсы, исчезает открытость и прозрачность всех процедур закупок, полностью устраняется добросовестная конкуренция среди участников, не говоря уже об экономии и эффективности использования бюджетных средств. Однако, несмотря на имеющиеся возражения, он был подписан и вступил в силу. Здесь необходимо отметить ещё один нюанс производственной сферы “Укроборонпрома”, чьи основные показатели выпуска продукции в первую очередь зависят вовсе не от производства военной техники и вооружений, а от выпуска продукции невоенного назначения. Поэтому не стоит говорить, о том, что отмена публичных торгов на закупку комплектующих и материалов военного назначения для предприятий оборонно-промышленного комплекса позитивно сказалась на производстве вооружений. Предприятия концерна, о некоторых из которых я упомянул выше, имея долгосрочные контракты и налаженное производство, действуя в своих интересах, активно пользуются этим законом. Но это касается, как я уже сказал, прибыльных предприятий. В отличие от них та же бронетанковое производство в ОПК никогда не было убыточным, но и прямой прибыли государству не приносило, так как изначально работало в первую очередь на свои Вооружённые силы и “оборонку”, а уже потом – “на заграницу”. Теперь же единолично Федосов, как первый и единственный командир дивизии дивизионов танкостроения страны единолично решает что, у кого, сколько и за сколько купить, при этом соблюдая собственные, а отнюдь не государственные интересы и нанося вместе со своими “коллегами” по цеху немалый ущерб нашей экономике и обороноспособности. Сомневаюсь, что кто-либо из тех, кто лоббировал этот закон, посчитал, какие потери понесет бюджет, выводя из-под налаженного контроля Министерства промышленной политики и Кабинета министров целую отрасль экономики Украины, прикрываясь при этом сомнительным предлогом заботы об обеспечении национальной безопасности и обороны. 

Почему же так неэффективна деятельность управленцев, работающих в концерне? Думаю потому, что основные управленческие решения всех его руководителей направлены в основном на установление контроля над предприятиями, которые находятся в хорошем финансово-экономическом положении и приносят реальную прибыль. И связано это отнюдь не с реформой оборонно-промышленного комплекса, ведь в уставе концерна “Укроборонпром” указано, что его уставный капитал формируется за счет средств госбюджета, имущества его участников, других источников, не запрещенных законодательством. С момента внедрения в его ряды Громова и его клонов-управленцев, эта славная компания осознала, что, кроме коррекции производственных процессов на прибыльных предприятиях им придется по полной программе выгребать всё дерьмо, доставшееся им в виде проблемных, находящихся в состоянии кризиса государственных предприятий, отвечать за невыплату зарплат, гасить кредиты. Поэтому никто 

не захотел пачкаться, продуманно отделив “верных”, от которых при налаженных схемах работы можно иметь и личный интерес от ”неверных”, подлежащих умерщвлению. При этом была придумана сказочка про некую реструктуризацию включённых в список на уничтожение предприятий, хотя ни о каком оздоровлении “балласта” речь изначально не шла, как, впрочем, и о декларируемом на каждом шагу повышении эффективности управления всеми без исключения предприятиями концерна, совершенно не заботясь о том, что это предприятия из стратегического списка, призванные суммарно обеспечивать обороноспособность страны. Вот так было принято решение о превращении ЗИМа в некое подобие автомастерской или СТО и приглашён исполнитель этого проекта, всем нам известный танкист – Федосов. 

Ненадолго прервусь, хочу хоть одним глазком посмотреть, как выгрузят и будут реанимировать федосовскую продукцию в Таиланде, а заодно и отдохну в этой экзотической стране. А командиру дивизии дивизионов отдых не положен, ведь до марта нужно слепить хотя бы из пластилина ещё пять танков. Дерзай, Федосов, дерзай!

О пользе антракта и неизбежном крахе контракта. Вторая часть.

 Виновные в срыве “Иракского” и надвигающемся невыполнении условий “Тайского” контракта. 

Определить виновных не так уж сложно: их всего две небольшие кучки. В первой – руководитель “Укроборонпрома” Громов со своим тщательно отобранным, но как видим не оправдавшим высокого доверия аппаратом. Этот паноптикум индивидов за крайне короткое время работы в концерне смог похоронить не только два важнейших для страны контракта – “Тайский” и “Иракский”, которые вместо сотен миллионов долларов прибыли  принесут стране не только очень серьёзные финансовые убытки, но и невосполнимые потери потенциальных рынков сбыта украинской военной техники. К слову сказать, тон последних комментариев, касающихся возврата в Украину последней партии отгруженных в Ирак БТРов, настораживает. В качестве виноватых в таком исходе дела называются персоны (Саламатин Д.А., Перегудов Д.А., Гиршфельд А.М.) при которых не только реально шло финансирование этих и многих других проектов, но и осуществлялся жёсткий контроль над качеством и сроками их выполнения. Но получается, что за полтора года своего руководства концерном его “теперешний” генеральный директор научился только тому, чтобы в случае возникновения нештатной ситуации быстро отреагировать на неё, переложив вину на других, вместо того, чтобы самокритично разобраться и назвать истинных виновников содеянного. Раньше в таких случаях шутили, что финишем таких дел могло стать наказание невиновных и награждение не участвующих! Остаётся только немного подождать и посмотреть, кто получит награды за срыв очень серьёзных государственных обязательств, а кто  безвинно пострадает. Я более чем уверен, что Громова все возможные неприятности минуют и, в крайнем случае, как я уже писал ранее, он поменяет одно руководящее кресло на другое. Никто при этом не задумается, что руководя огромным специализированным производственным объединением, ранее по роду своей деятельности он никогда не был связан со сложными технологическим процессами и конструированием техники двойного предназначения и не имел практического опыта и знаний в доверенном ему достаточно ёмком и динамичном комплексе украинского и зарубежного рынка вооружений. До прихода в “Укроборонпром ”Громов долгое время работал на финансовых должностях ряда предприятий металлургии и никогда не руководил коллективами больше двух-трёх сотен человек. А знание всех нюансов своей работы крайне необходимо при решении стоящих перед отраслью задач. В этом плане показательна его попытка оперативного вмешательства в урегулирование разгорающегося скандала с не приёмкой иракской стороной последней партии БТРов. При этом намерение Громова было замечательное, а исполнение – никчёмное, ведь для поездки в Ирак, страну строгих правил и традиций ислама, он выбрал самое неудачное время - празднование Курбан Байрама, одного из самых почитаемых мусульманских праздников жертвоприношения. Естественно, что делегация концерна не была принята и выслушана иракскими чиновниками, после чего не выполнив своей миссии, вернулась восвояси, проев положенные в таких случаях командировочные. В данном случае удивляет безалаберность всех, кто принял решение о командировке и готовил её: видимо какие-то очень серьёзные заботы помешали лично Громову и его ближайшим соратникам заглянуть в  календарь и выявить совпадение сроков командировки и наличие праздника. Можно предположить и то, что хозяев обидело и отношение украинской стороны к затягиванию сроков контракта, некачественное исполнение заказа и предпринимаемые попытки любой ценой разгрузить БТРы на их берегу. Восток, как известно, дело тонкое, желанному гостю тут рады всегда, а лжецов и обманщиков тактично, но по-восточному назидательно отправят восвояси. Итог деятельности Громова на поприще создания и реализации бронетехники радует только его самого. С первых шагов нашей независимости, впрочем, как и сейчас, “оборонка” переживала не лучшие времена, но представить себе, что в недалёком прошлом предприятия одной из важнейших отраслей промышленности не выполнят поставленной перед ними задачи, было практически невозможно. Наверное, прежняя надёжность и ответственность должностных лиц всей вертикали управления этим сложным механизмом, плавно переросла в безответственность и полную неспособность к достижению даже мало-мальского позитивного результата. 

Вторая кучка – особенная. Над тем, чтобы сформировать её из людей , настолько далёких от вопросов организации танкового производства и непрофессиональных , необходимо было серьёзно “прошерстить” все харьковские и около харьковские помойки, причём нырять в самые глубины их глубин. Но Федосов справился и с этой труднейшей задачей, набрав сущих демонов производства: Шелдаковых, Оцелов, Лисовиных, Степановых.  Ведь другого выхода у него и не было. Зачем набирать людей грамотных и ответственных: ведь с ними можно и производство наладить и контракт выполнить и завод поднять с колен. А кому и зачем всё это нужно? И что ему лично с этого? Только “головняк ” и постоянные конфликты с заводчанами, которые имеют свою, профессиональную, а не «любительскую», федосовскую  точку зрения при налаживании производственного процесса. Гораздо проще  развалить  всё  ранее  созданное кровью, потом и непосильным трудом тысяч людей, а потом перед высоким начальством принять позу пингвина и сослаться на внезапно возникшие непредвиденные трудности, в том числе и подборе нужных ЗИМу “кадров”. А когда под ногами начинает гореть земля, можно спокойно  перевести  стрелки на кого-нибудь другого и прямо указать на то, что на ЛКМЗ нарушались технологические нормы  при изготовлении корпусов БТРов, что и явилось причиной возникновения трещин. При этом не нужно проводить обязательную в таких случаях техническую экспертизу, дождаться её результатов, которые точно установят виновных – пусть теперь сами оправдываются те, на кого указал пухлый пальчик Федосова. А про то, куда подевались заводские технологи и ОТК предприятия, которые должны стоять на страже качества производимых изделий, можно только скромно умолчать. Как и про то, кто именно принимал на заводе и проверял прибывшие из Лозовой “полуфабрикаты” на их соответствие технологическим нормам подобных изделий. Думаю, что даже для непосвященных в эти тайны “мадридского двора” ясно, что на заводе входной контроль полностью отсутствовал, иначе в настоящее время не было бы проблем с этой партией боевых машин. А ответ на вопрос “почему?” очень прост: технологов Федосов руками Оцела разогнал практически сразу после своего прибытия на ЗИМ в качестве ГД, в связи с их ненадобностью, так как уже тогда свято верил в то, что в светлом будущем завода есть место только небольшому и очень секретному “тюнинг-ателье”, которое в ходе своей кустарной деятельности превращает нескольких гадких утят в красивых лебедей (это я про макеты “Оплотов”). Ведь для этих целей не требуются технологи, их успешно может заменить группа рукодельников-универсалов, которые и из “ушастого “Запорожца” могут слепить подобие танка. А ОТК при Федосове стало вроде эха в горах: что-то о нём слышали, а вот видеть не приходилось. Но задумав это “ноу-хау”, Федосов, похоже, просчитался. Ведь первая партия танков для тайцев “изготавливалась” из доставшихся ему “по наследству” пяти действующих танков Т-80УД в нечто похожее на “Оплот”, путём придания им внешнего сходства с имеющейся картинкой и установкой неработающих приборов и агрегатов. Теперь задача серьёзно усложнилась, ввиду того, что танки для тюнингования закончились, а в 130 цеху должны быть изготовлены еще 44 танка, которые, как минимум, должны быть очень похожи на предыдущие макеты “Оплота”. Для тех. кто не понял, то могу пояснить: теперь на ужатом до размеров обычного цеха ЗИМе необходимо создать, как говорится, ”С НУЛЯ” все танки, предусмотренные “Тайским” контрактом, включая изготовление их корпусов, башен, пушек, АКПП, трансмиссий, ходовой и достаточно сложной электронной начинки. Кстати об этом он бодро рассказывал прессе ранее, обещая совершить чудо - перейти к производству всего этого в замкнутом цикле на заводе и которое совершенно не зависит от сторонних поставщиков. Теперь ему и карты в руки, ведь за всё сказанное нужно отвечать. При этом необходимо учесть, что в настоящее время на предприятии за долги отключен свет, газ, рабочие и ИТР по-прежнему выходят на работу по ранее введённому Федосовым “вахтовому” методу. При этом он не на секунду не должен забывать о пяти отгруженных, но непонятно где в настоящее время находящихся макетов параличных “Оплотов”, собранных в кустарных условиях без соблюдения полного технологического процесса. Приходится надеяться только на чудо и ждать их доставки до места предназначения, разгрузки и приёмка тайцами. Но немного времени в запасе у Федосова ещё есть, ведь пока их встретят в далёком Таиланде и полностью доукомплектуют вдали от родных берегов, пройдёт срок, дающий ему возможность сориентироваться в возникшей ситуации. Самый простой из всех доступных вариантов, это достать из загашника один из двух (честно заработанных!) иностранных паспортов и, пока шум-гам утихнет, надолго скрыться в избранной стране пребывания. А там, как карта ляжет, можно и погавкать в сети на различных злопыхателей, которые осудят его спасательные манёвры. Забыл написать про корабль. С учётом долгого плавания на судне “SE PACIFICA” 42-х БТРов (вернее сказать, долгого скитания их по морям-океанам) и широком и очень подробном оповещении об этом в сети не только украинской, но и мировой общественности, а также наличии долга (за его эксплуатацию, простои и прочие мелочи), в ходе фрахта судна для доставки пяти клонов “Оплота” далёкому заказчику, судовладелец должен ясно понимать, что рискует не только не получить, а, возможно, потерять свой заработок. 

Но морские чины, я думаю, и сами разберутся, а мы не будем отвлекаться от темы. 

Порученное, или правильнее сказать доверенное ему дело Федосов, успел выполнить - к концу 2013 года ЗИМ практически остановлен. Материальные и финансовые запасы, наработанные предыдущим руководством завода, исчерпаны, а новым взяться не откуда, ведь пополнением “закромов” никто серьёзно в течение года не занимался. Во-первых, никто такой задачи перед снабженцами не ставил; во-вторых, имелись и более важные дела, на которые руководство ЗИМа обращало внимание в первую очередь. Зачем работать на перспективу и создавать что-то новое, когда можно проживать старое, то, что досталось “на халяву” по наследству? Поэтому внимание ГД сфокусировалось на реализации самой ликвидной продукции завода – металлоломе, в который активно и последовательно, с использованием газосварки, превращается уникальное оборудование и станки ЗИМа. Ежедневно из ворот предприятия выезжает не менее двух машин с “дорогим” металлоломом, которые направляются на 

пункты его приёма и продаются за “наличку”, часть которой после нехитрых манипуляций с взвешиванием оседает в карманах элитных заводских воришек. Они на заводе не переводятся, так как процесс освобождения рабочих мест сопровождается параллельно организованным процессом набора друзей, друзей друзей и просто дипломированных аферистов. Дело дошло до того, что на заводе создаются анти-династии. Ярким примером этого вида кадрового прорыва является дружная и крепкая семья Оцела, которая в прошедшем году успешно обосновалась на ЗИМе и активно участвует в его умертвлении. Особую роль Федосов отвёл советникам. Это особая категория “придворных специалистов” и одновременно ниша для тех, кто ничего не делает, ни за что реально не отвечает, однако каждый месяц, в отличие от заводского пролетариата, получает зарплату. Если вы думаете, что таких “работяг” в окружении ГД ЗИМа 1-2, то сильно ошибаетесь. Только за истекший год Федосов мобилизовал более 30(!) советников для выполнения задачи по преодолению борьбы с разрухой на заводе. Не с их ли подачи налажено производство топливных брикетов и гусениц “Оплотов ”на предприятии, а оно само за первое полугодие внезапно стало прибыльным? Становится понятным, что для Федосова эти бездельники важнее упомянутых выше технологов и специалистов ОТК, ведь они не могут занимать принципиальной позиции и стоять на страже истинных интересов производства, их задача – при случае прошептать ГД на ушко родившуюся в ночных кошмарах идею и спокойно отдыхать дальше, покуривая бамбук. 

Интересно, что посоветуют они ГД в преддверии сдачи Министерству обороны Украины оставшихся девяти “Булатов”, уже заждавшихся выхода из заводской проходной на оперативный простор. Ведь комплектуя макеты “Оплотов ” ЗИПами, их изрядно “пощипали” и теперь непонятно из чего восстанавливать всё заимствованное с них. При принципиальном подходе военных к приёмке танков у Федосова может возникнуть очередная кризисная ситуация. Но ничего, Федосов и не с такими задачами успешно справлялся, тем более, что за зиму ему необходимо окончательно добить умирающий завод. Но не спеши, Федосов, не спеши! Лучше купи тур и отдохни в Таиланде последний раз, пока туда не доехали изготовленные тобой “танки”.